企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)對人才的需求越來越迫切，優(yōu)秀且長久的員工是所有企業(yè)期望的。但事實(shí)情況是，很多中小型企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模不足，薪資低，缺乏科學(xué)的管理制度和明確的晉升體制，企業(yè)文化缺失和員工普遍的素質(zhì)和工作能力等一系列的問題造成企業(yè)員工跳槽頻繁，因而企業(yè)投入的人力成本較高，成長緩慢。但是另一方面，“跳槽”作為人才流動的一種重要方式，在一定程度上也有很多積極影響。文章以企業(yè)出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生分析原因，且從正面影響和負(fù)面影響這兩方面結(jié)合比較，另外結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料，運(yùn)用理論知識和實(shí)際案例分析相結(jié)合的方式著重對我國員工跳槽原因及管理對策進(jìn)行分析。這些對于企業(yè)處理員工跳槽，優(yōu)化企業(yè)管理有一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；跳槽；企業(yè)管理；機(jī)制

目       錄

內(nèi) 容 摘 要1

1現(xiàn)代員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生4

2員工跳槽原因分析5

2.1宏觀環(huán)境因素5

2.1.1市場環(huán)境選擇大5

2.1.2環(huán)境造成員工出現(xiàn)浮躁心理5

2.1.3價值觀的改變，員工更注重“及時行樂”6

2.2企業(yè)因素6

2.3.1企業(yè)管理制度不明確6

2.3.2企業(yè)的薪資待遇未達(dá)到員工預(yù)期6

2.3.3企業(yè)文化缺失7

2.3.4企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)前景不太理想7

2.3員工個人因素8

3.2.1員工自身性格影響擇業(yè)方向8

3.2.2工作未達(dá)到員工預(yù)期8

3.2.3員工對直接領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可8

3員工跳槽利弊分析9

3.1正面影響9

3.1.1優(yōu)化招聘流程9

3.1.2改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)9

3.1.3提升企業(yè)活力10

3.2負(fù)面影響10

3.2.1增加公司人力成本10

3.2.2破壞企業(yè)凝聚力和向心力10

3.2.3公司服務(wù)質(zhì)量下降，客源流失10

4企業(yè)應(yīng)對員工跳槽的措施和自身調(diào)整12

4.1把控好招聘關(guān)，綜合考慮擇取最優(yōu)12

4.2完善內(nèi)部晉升激勵機(jī)制12

4.3建立合理薪酬體系，提高員工工作熱情13

4.4企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感13

4.5建立人才儲備體系13

5結(jié)論14

文獻(xiàn)