ZM企業員工流失問題及對策研究

內 容 摘 要

員工流失就是員工為組織的發展貢獻自己的勞動力并從組織獲得相應的回報，然后解除與組織的雇傭關系的過程。通常表現為兩種方式：一種是員工的主動流失，一種是員工的被動流失。員工流失對企業具有雙重影響，對于企業管理者而言，被動的流失通常是確定的，并且可以由企業控制。組織不希望但是員工自愿的流出方法對企業而言是被動的。組織所不希望的員工流失通常會給企業帶來特殊的損失。本文以國有企業ZM企業為例，從企業的薪酬福利機制、單位用人機制以及員工的工作環境以及國有企業制度和文化存在的一些問題著手，使用文獻研究法和描述性研究法分析ZM的員工流失原因以及員工流失對國有企業的影響，并提出相應的改進和建議。

[關鍵詞]：員工流失；國有企業；薪酬福利制度

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內外研究現狀2

1.2.1 國外研究現狀2

1.2.2 國內研究現狀2

1.3 主要研究方法3

2 員工流失相關概念及理論基礎4

2.1 員工流失相關概念界定4

2.2 理論基礎4

2.2.1 需求層次理論4

2.2.2 期望理論4

2.2.3 心理契約理論4

2.3 員工流失相關模型5

2.3.1 March&Simon模型5

2.3.2 普萊斯模型5

3 ZM企業概況及人才流失現狀及問題分析6

3.1 ZM企業概況6

3.2 ZM企業人才流失現狀6

3.3 ZM企業員工流失存在的問題7

3.3.1 薪酬結構單一，區分度低7

3.3.2 人才管理制度存在問題8

3.3.3 特定的企業氛圍難以改善8

3.3.4 國企員工職業生涯規劃模糊不清8

3.3.5 過河拆橋的用人態度9

3.4 ZM企業員工流失原因分析9

3.4.1 主觀因素9

3.4.2 客觀因素10

3.4.3 外部因素10

3.4.4 內部因素10

4 ZM企業應對人才流失的對策和建議10

4.1 建立多層級薪酬福利機制10

4.2 加強人才隊伍建設11

4.2.1 注重人才選拔，提高人才引進的質量11

4.2.2 健全組織架構，提高工作效率11

4.2.3 加強紀律管理，加大培訓力度11

4.3 塑造創新、積極的企業文化12

4.4 將員工的職業生涯規劃與企業的戰略規劃相結合12

4.5 尊重善待員工，培養集體認同感13

5 結語14

文獻