淺談我國企業(yè)人員跳槽現(xiàn)象的原因與管理對策探析

內(nèi) 容 摘 要

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭的日趨激烈，人才已經(jīng)成為了企業(yè)未來發(fā)展的核心資源之一。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)員工的思想也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。極少人會選擇在一個(gè)企業(yè)服務(wù)終身。不論是大環(huán)境的宏觀問題，還是企業(yè)內(nèi)部存在的管理漏洞，甚至是員工個(gè)人的家庭情感因素等，都極易導(dǎo)致員工跳槽。文章以企業(yè)跳槽員工為研究對象，在查閱資料和相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的模式，重點(diǎn)對我國企業(yè)人員跳槽現(xiàn)象的原因進(jìn)行深入的探析，并提出相對應(yīng)的管理對策。

[關(guān)鍵詞]：人員跳槽；跳槽原因；管理對策

目       錄

一、引言3

二、我國企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀及影響3

（一）現(xiàn)狀3

（二）影響3

三、我國企業(yè)員工跳槽原因分析4

（一）宏觀環(huán)境因素 4

（二）企業(yè)內(nèi)部因素 5

（三）員工自身因素5

四、我國企業(yè)員工跳槽的管理對策6

（一）有效的招聘體系，進(jìn)行人才測評和錄用跟蹤6

（二）完整的薪酬體系，建立維護(hù)穩(wěn)定的勞動關(guān)系7

（三）豐富的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工積極性激發(fā)潛8

（四）足夠的培訓(xùn)機(jī)會，滿足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)8

（五）優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚人心讓員工有歸屬感9

（六）完善的應(yīng)急管理，幫助企業(yè)降低跳槽的損失10

五、結(jié)語10

文獻(xiàn)