中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，企業(yè)為提升自身的競爭力，在人事管理工作上，越來越注重薪酬管理，希望通過此調(diào)動員工的工作積極性，促進人才積累，同時控制人力資源的整體成本。但從眾多中小企業(yè)薪酬管理的實際情況來看，其中卻表現(xiàn)出較多的管理問題，影響到中小企業(yè)人力資源管理的實際效果。基于此，本文主要選擇A企業(yè)作為研究對象，分析該企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題，然后提出與問題相對應的薪酬管理優(yōu)化策略，希望通過此次研究，能夠?qū)ν�類型中小企業(yè)薪酬管理工作開展提供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；問題；優(yōu)化策略；影響因素

目錄

摘要1

1引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2薪酬管理基本概念2

2.1薪酬2

2.2薪酬管理2

2.3影響薪酬的因素3

3中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——以A企業(yè)為例3

3.1A企業(yè)概況3

3.2A企業(yè)薪酬管理存在的問題4

3.2.1部分崗位薪資水平偏低4

3.2.2缺乏對企業(yè)員工的長期性激勵4

3.2.3固定薪酬與變動薪酬設置比例科學性欠缺5

4A企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略6

4.1加強薪酬水平調(diào)查了解6

4.1.1對企業(yè)崗位進行調(diào)查分析6

4.1.2對同行業(yè)薪酬水平進行調(diào)查7

4.2構(gòu)建多元化激勵機制7

4.2.1構(gòu)建長效激勵機制7

4.2.2制定體現(xiàn)績效差異的福利制度8

4.3基于企業(yè)實際設置變動薪酬與固定薪酬8

4.3.1針對基層生產(chǎn)人員的薪酬調(diào)整9

4.3.2針對專業(yè)技術(shù)人員的薪酬調(diào)整9

5結(jié)語10

文獻