中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放四十年來，隨著具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，許多中小企業(yè)迅速興起。中小企業(yè)的靈活機制，更加適應(yīng)中國的實際發(fā)展，有利于擴大就業(yè)以及促進經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開個人，薪酬管理正是人力資源管理系統(tǒng)的重要部分，是企業(yè)吸引、保留、激勵人才的關(guān)鍵。我國中小企業(yè)在人力資源管理的過程中，對薪酬體系作用的認識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。盡管如此，我國中小企業(yè)目前仍存在著不規(guī)范不科學(xué)的問題，如缺乏現(xiàn)代化管理和完善的薪酬管理體系等，這些問題加劇了人才的流動，使得企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢，面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。文章研究中小企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題并提出優(yōu)化建議，以東莞市A公司為例，發(fā)現(xiàn)其在薪酬管理體系方面的問題，如薪酬設(shè)計缺乏彈性與科學(xué)性、薪酬低于市場水平及缺乏福利刺激、忽視薪酬設(shè)計的程序公平等問題，提出了薪酬體系設(shè)計要樹立以人為本的理念，以程序公平公正作為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的薪酬管理體系等相關(guān)建議，從案例中得出對我國中小企業(yè)薪酬管理的思考和建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理體系；人力資源管理

目       錄

1引言1

1.1社會背景和研究意義1

1.2文獻綜述1

1.2.1國外對薪酬管理的研究2

1.2.2國內(nèi)對薪酬管理的研究2

1.2.3國外薪酬管理制度對我國的啟示3

2基本概念和基礎(chǔ)理論4

2.1基本概念4

2.1.1中小企業(yè)的概念4

2.1.2薪酬的概念4

2.1.3薪酬管理的概念5

2.2基礎(chǔ)理論5

2.2.1期望理論5

2.2.2公平理論5

2.2.3人力資本理論6

2.2.4需要層次理論6

2.3概念理論的應(yīng)用6

3A公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀7

3.1A公司概況7

3.1.1A公司簡介7

3.1.2A公司組織架構(gòu)7

3.2A公司管理體系現(xiàn)狀7

3.2.1A公司薪酬結(jié)構(gòu)情況8

3.2.2A公司薪酬水平情況8

3.2.3A公司薪酬體系現(xiàn)狀9

4A公司薪酬管理體系存在的問題9

4.1薪酬缺乏彈性與科學(xué)性9

4.2薪酬低于市場水平9

4.3薪酬缺乏福利刺激10

4.4忽視薪酬設(shè)計的程序公平10

4.5績效評估不完善11

5A公司薪酬管理體系優(yōu)化建議11

5.1樹立人本管理理念11

5.2建立科學(xué)的薪酬管理體系12

5.3薪酬設(shè)計要以程序公平公正作為基礎(chǔ)12

5.4完善績效評估機制13

總結(jié)13

參考文獻15