我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

    改革開放四十多年以來，伴隨著民營企業的不斷發展，民營經濟逐漸成為我國國民經濟的重要的組成部分。中層管理者作為民營企業的重要的組成部分，在民營企業的不斷發展中起到了不可忽視的作用，他們作為高層和基層溝通的橋梁，并且作為企業決策的執行者。但是中層管理者在民營企業中并沒有受到應有的重視。因此，如何對于民營企業的中層管理者進行有效的激勵，調動其積極性，對于民營企業的快速和持續發展有著重要的意義。

[關鍵詞]：民營企業；激勵；中層管理者;激勵措施

目  錄

1.引 言5

1.1相關概念的界定4

2.民營企業激勵機制分析5

2.1激勵機制5

2.2民營企業中層領導現狀5

3.民營企業激勵機制存在問題分析6

3.1任職公司簡介6

3.2民營企業激勵機制存在問題8

4.關于企業激勵機制的改進建議8

4.1建立合理有效的薪酬激勵制度9

4.2建立科學績效考評制度9

4.3加強對于中層管理者的培訓10

4.4建立完善的晉升制度11

4.5加強民營企業文化建設12

文獻