員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就業(yè)市場產(chǎn)生了大量的人才增加。 受多種主客觀因素影響，常熟員工流失率居高不下。 高離職率對許多公司不利。 這不僅降低了公司的核心競爭力，而且嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)，因此，減少員工流失已成為公司治理中的一個重要問題。因此，應(yīng)該從專業(yè)角度出發(fā)，從企業(yè)自身管理入手，反思人力資源社會管理體系，執(zhí)行流程和制度等方面的不足，尋找避免員工頻繁跳槽的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】：員工跳槽；中小民營企業(yè)；跳槽原因；頻繁跳槽規(guī)避

目  錄

1.引言5

2.中小企業(yè)員工跳槽概述5

2.1員工跳槽概述5

2.2員工跳槽的幾個發(fā)展階段6

2.2.1萌芽階段——抱怨6

2.2.2潛伏階段——倦怠6

2.2.3爆發(fā)階段——抗拒6

2.2.4離職階段——莫名7

2.3員工跳槽對中小企業(yè)的影響7

2.3.1人才成本7

2.3.2人才重置成本8

2.3.3專利、技術(shù)流失造成的損失8

2.3.4使企業(yè)員工士氣低落，效率下降8

3.針對中小民營企業(yè)員工跳槽8

3.1員工自身的因素9

3.2企業(yè)層面的因素9

3.2.1公司的規(guī)模小9

3.2.2穩(wěn)定性差10

3.2.3企業(yè)對于關(guān)鍵的個人依賴性很強10

3.2.4企業(yè)文化缺失10

3.2.5企業(yè)的管理非規(guī)范性10

3.3社會環(huán)境的因素11

4.如何解決人才流失的對策11

4.1建立剛性管理制度11

4.2建立合理薪酬機制12

4.3提升企業(yè)文化13

5.總結(jié)13

文獻(xiàn)