互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策分析——以廣州智選網(wǎng)絡(luò)科技公司為例

內(nèi) 容 摘 要

2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，“六穩(wěn)”是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重要抓手。宏觀調(diào)控的首要目標(biāo)是“穩(wěn)就業(yè)”。就業(yè)是民生之本，是社會(huì)就業(yè)之本，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行之本。來(lái)平衡。因此，本文在“穩(wěn)定就業(yè)”的目標(biāo)下，對(duì)廣州智選網(wǎng)絡(luò)有限公司的員工流失問(wèn)題進(jìn)行了研究和探討，為解決這一問(wèn)題提供了一定的參考。同時(shí)，也希望企業(yè)的人力資源能夠重視這些問(wèn)題和解決辦法。促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

本文收集國(guó)內(nèi)外的數(shù)據(jù)、論文、研究資料，對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，分析廣州智選網(wǎng)絡(luò)科技公司的發(fā)展現(xiàn)狀、離職率、離職規(guī)模，并分析可能導(dǎo)致員工離職的原因。總結(jié)并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。智選網(wǎng)絡(luò)公司的人才流失原因:工作負(fù)荷量大、薪酬福利分配不合理、晉升發(fā)展空間小、缺乏員工培訓(xùn)。改善廣州智選公司員工流失的對(duì)策：合理分配工作，注重“以人為本”、完善薪酬福利體系、建立員工激勵(lì)制度、建立員工培訓(xùn)制度。

 [關(guān)鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)、員工流失、留人

 

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.3 課題研究方法和內(nèi)容3

1.3.1 研究方法3

1.3.2 研究?jī)?nèi)容3

2 互聯(lián)網(wǎng)員工流失的整體分析5

2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展及員工特點(diǎn)5

2.2 員工流失概念6

2.3 互聯(lián)網(wǎng)員工流失的影響因素6

2.4 員工流失的不利7

2.4.1 對(duì)企業(yè)的影響7

2.4.2 對(duì)員工個(gè)人的影響7

2.4.3 對(duì)社會(huì)的影響8

3 廣州市智選網(wǎng)絡(luò)科技公司員工流失情況分析9

3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介9

3.1.1 智選網(wǎng)絡(luò)公司的組織結(jié)構(gòu)10

3.1.2 智選網(wǎng)絡(luò)公司的員工年齡構(gòu)成10

3.2 智選網(wǎng)絡(luò)公司的人才流失現(xiàn)狀12

3.3 智選網(wǎng)絡(luò)公司的人才流失原因12

3.3.1 工作負(fù)荷量大12

3.3.2 薪酬福利分配不合理13

3.3.3 晉升發(fā)展空間小13

3.3.4 缺乏員工培訓(xùn)14

4 改善廣州智選公司員工流失的對(duì)策15

4.1 合理分配工作，注重“以人為本”15

4.2 完善薪酬福利體系15

4.3 建立員工激勵(lì)制度16

4.4 建立員工培訓(xùn)制度16

5 結(jié)論18

文獻(xiàn)