淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

淺談我國企業在績效管理中存在的

問題及對策內容摘要 

當今的企業要想在激烈的競爭環境里生存和發展, 就必須依靠出眾的業績。作為人力資源管理的一項重要職能，績效管理在我國企業經營管理實踐中得到了普遍重視和廣泛應用。我國企業要想在激烈競爭的市場環境中求得生存與法治，績效管理既是一個核心問題，也是一個難點問題，必須學習借鑒國內外績優企業的管理經驗，掌握現代化企業管理的科學理念與技能。

績效管理在企業人力資源管理系統中占據著核心地位，起著重要作用，并與人力資源管理系統其它環節密切融合，相互促進。當前，我國企業正處于由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的階段，如何將世界著名企業的成功經驗轉化到自身的管理實踐中，是一個需要深入研究的課題。本文通過對績效管理理論的闡述和分析我國企業現有績效管理中的主要問題，以及嘗試尋求有效的對策來指導企業管理實踐。

【關鍵字】績效管理；現狀；存在問題；對策  

目錄

目錄

1引言3

2績效管理理論研究3

2.1績效管理的研究基礎3

2.2績效管理的功能以及原則4

3我國企業績效管理現狀5

3.1我國企業人力資源管理整體現狀5

3.2我國企業績效管理的現狀5

4我國企業績效管理中存在的問題7

4.1對績效管理認識不足7

4.2溝通不暢，反饋不及時7

4.3績效管理與戰略目標脫節7

4.4不具備持久有效的績效機制8

5我國建立績效管理體系的對策8

5.1樹立科學績效管理觀念，指導科學的績效管理8

5.2建立有效的、全過程的績效管理溝通機制8

5.3建立以績效為導向的企業文化9

5.4加強對各級人員的培訓，以人為本，確保績效管理的有效實施9

6案例分析10

7結論11

文獻