中小企業薪酬管理管理問題研究

中小企業在我國社會穩定和國民經濟發展中起到了非常重要的作用，近年來隨著企業經營機制的逐步轉換和建立現代企業制度的需要，中小企業面臨著諸多管理方面的問題，為達到合理用人、公正分配激勵員工積極性、有效實現組織目標等目的，一些企業試圖通過加強薪酬績效管理,來提升整體薪酬績效水平,使其人、財、物及信息等資源能發揮最大作用。但在推行薪酬績效考核的過程中,卻發現并未收到預期的效果。本文系統闡述了中小企業中薪酬績效管理的現狀和存在的問題,并且針對這些問題產生的原因,借鑒國外的先進經驗,提出了企業做好績效考核工作的對策和建議，致力于解決中小企業中對薪酬管理績效考核的粗放現狀，提高員工主動性和創造性，提升滿足感，使員工更努力。

關鍵詞：中小企業；薪酬管理；績效考核

目錄

摘要1

緒論1

1.薪酬績效考核的基本定義1

2.企業考核中存在的問題2

2.1考核目的不明確，不知道為什么要考核2

2.2考核方式簡單，考核標準不科學，影響了考核效果2

2.3考核結果無反饋2

2.4缺乏對考核者的監督機制3

2.5考核過程形式化3

3.企業績效考核存在問題的產生原因4

3.1領導不重視4

3.2對薪酬管理績效考核的作用理解不深4

3.3現行的薪酬管理績效考核方法不科學，考核者的個人原因嚴重影響考核結果4

3.4考核過程缺乏公開5

3.5考核指標設計不夠科學5

3.6考核結果難以有效地與薪酬掛鉤5

3.7薪酬績效管理缺乏運行環境5

4.我國企業做好薪酬績效考核工作的對策6

4.1強調薪酬績效管理的“績效提升功能”，明確績效考核的目的及原則6

4.2制定客觀、明確的考核標準，確保薪酬績效管理循環的有效運行7

4.3選擇科學合理的考核方法8

4.4加強培訓，確保薪酬績效管理的有效實施8

4.5澄清員工對薪酬績效考核的模糊認識，提高員工對考核支持度8

4.6考核主體多樣化9

4.7建立考核申訴制度，及時反饋提高員工績效9

4.8績效考核與薪酬有效聯系機制10

5.總結11

文獻