員工“跳槽”現象分析研究——以中小企業為例

內 容 摘 要

隨著市場經濟的發展，我國勞動力市場逐漸成熟，在價值規律的作用下，員工跳槽已成為當前職場中的常態，為了避免員工的頻繁跳槽，不少企業高層及人力資源經理設置重重障礙防范員工跳槽。然而，根據多年人力資源經驗以及數據來看，大部分人認為：在勞動力市場飽和的情況下，員工跳槽是人才流動的必然規律。作為人力資源管理師，應該從專業角度出發，從企業自身管理入手，反思人力資源社會管理體系，執行流程和制度等方面的不足，尋找避免員工頻繁跳槽的應對措施。

【關鍵詞】：員工跳槽；中小民營企業；跳槽原因；頻繁跳槽規避

目錄

1.引言5

2.中小企業員工跳槽概述5

2.1中小企業界定5

2.2員工跳槽概述6

2.2.1萌芽階段——抱怨6

2.2.2潛伏階段——倦怠7

2.2.3爆發階段——抗拒7

2.2.4離職階段——莫名7

2.3員工跳槽對中小企業的影響7

2.3.1人才成本8

2.3.2人才重置成本8

2.3.3專利、技術流失造成的損失8

2.3.4使企業員工士氣低落，效率下降8

3.針對中小民營企業員工跳槽9

3.1員工自身的因素9

3.2企業層面的因素10

3.2.1公司的規模小10

3.2.2穩定性差10

3.2.3企業對于關鍵的個人依賴性很強10

3.2.4企業文化缺失10

3.2.5企業的管理非規范性11

3.3社會環境的因素11

4.如何解決人才流失的對策11

4.1建立剛性管理制度12

4.2建立合理薪酬機制12

4.3提升企業文化13

5.總結14

文獻