互聯網背景下永輝超市核心競爭力分析

內 容 摘 要

進入新時代以來，隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平的日益提高，其消費需求正逐步升級。我國連鎖超市的經營在改革開放后，一直保持著以百貨商品為主要業態的生活服務區售賣方式，而生鮮類商品所占比重一直較小。在當前所倡導的“互聯網+”背景下，永輝超市在傳統百貨業的基礎上進行創新，在線上零售方式日益壯大的沖擊下，仍保持線下核心業務的高速增長。而獨具特色的生鮮運營模式成為了其保持核心競爭力的關鍵。本文通過對永輝超市商業模式的具體分析，結合“互聯網+”發展所帶來的挑戰，聯系理論與實際分析永輝超市如何將生鮮類產品打造成其保持核心競爭力的關鍵。筆者在本文中將采取SWOT分析法，針對永輝超市所制定的一系列商業發展計劃來論述它相對于其他超市以及線上電商平臺的核心競爭優勢。在此基礎上，分析現階段永輝超市可能存在的由線下轉線上的發展問題，并針對問題提出相應的解決辦法。

[關鍵詞]：互聯網+；永輝超市；運營模式

目       錄

1 緒論1

1.1 選題背景1

1.2 選題意義2

1.3 研究內容與方法3

2 SWOT法分析永輝超市的盈利模式3

2.1 永輝超市盈利模式的構成要素3

2.2 永輝超市的盈利模式SWOT法分析4

2.2.1 盈利模式的優勢分析4

2.2.2 盈利模式的劣勢分析5

2.2.3 盈利模式的機遇分析5

2.2.4 盈利模式的威脅分析6

3 互聯網背景下永輝超市的競爭優勢——生鮮運營模式7

3.1 永輝超市的基本運營情況7

3.1.1 永輝超市運營現狀7

3.1.2 永輝超市的發展及擴張7

3.1.3 永輝超市的資本運作8

3.2 永輝超市生鮮的運營模式9

3.2.1 采購模式9

3.2.2 經營模式9

3.2.3 日常管理模式10

4 互聯網背景下永輝超市運營面臨的挑戰10

4.1 模式單一，競爭激烈10

4.2 與互聯網電商企業的合作11

4.3 品牌形象維護難度大12

4.4 永輝超市的優化對策13

4.4.1 加快電商物流平臺，提升自己的核心競爭力13

4.4.2 實行數字化采購13

4.4.3 加強控制產品品質，確保產品質量14

4.4.4 提高服務意識，建立高效溝通機制14

4.5 永輝超市未來發展的展望15

文獻