中小企業員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

面對新社會主義市場經濟高速發展的當下，跳槽作為企業員工流動的重要形式，具有消極的意義，惡意跳槽和規模性跳槽給企業和個人帶來嚴重的負面影響；但也不能否認跳槽是員工個人職業生涯目標實現的重要手段也一定程度上促進人才流動，推動社會文化和經濟發展。本人將從中小企業的誕生背景、發展歷史；中小企業發展的內外矛盾等深入分析形成跳槽現象的因素并總結員工跳槽現象為中小企業帶來的風險和危機。進而針對中小企業員工跳槽現象提出相應的個人觀點和對策，為正視跳槽問題以及為優化企業管理提供一定的借鑒意義。

[關鍵詞]：中小企業 ； 員工 ； 跳槽原因 ； 影響  ；管理；對策

目  錄

引言3

1 中小企業誕生的歷史背景及發展歷史3

2  中小企業“員工觀”“人才觀”的建設及形成分析5

3 中小企業用工的供需矛盾及現實因素6

3.1求職者的就業觀念與企業規劃和崗位需求之間的矛盾6

3.2企業管理與職工權益之間的矛盾6

3.3用工的供需矛盾的社會現實因素6

4中小企業員工“跳槽”現象的存在及形成'跳槽"現象因素分析6

4.1形成“跳槽”現象因素分析7

4.1.1公平、效率的博弈7

4.1.1.1勞資結構扭曲、薪酬體系干扁7

4.1.1.2企業管理制度的權責不對等7

4.1.1.3缺乏對“自我意識”的尊重7

4.1.2公司的過度“權力”8

4.1.2.1過分注重管教式管理忽略企業文化建設的作用8

4.1.2.2企業誠信意識缺失8

4.1.2.3管理者職業道德意識淡薄8

5如何理解中小企業員工流失對企業造成的成本風險、危機管理問題8

5.1為企業帶來人才重置成本8

5.2對企業工作績效干擾9

5.3很可能造成無形資產損失、社會關系風險、商業泄密風險9

6員工“跳槽”現象對社會形成的影響的研究9

7且談對中小企業員工“跳槽現象的管理及對策”9

7.1公平原則多元化9

7.1.1實現報酬與員工價值對等，建立科學的適合中小型企業發展的薪酬體系9

7.1.2完善責權對等，制定合理的組織架構10

7.2樹立“人是資源而不是成本”的意識10

7.3打造獨特的企業文化，以企業精神統一員工思想10

7.4把誠信辦企的作風內延到員工身上10

7.5增強管理者的管理能力建設和職業道德建設10

文獻