中小企業人力資源開發與管理策略

內 容 摘 要

本文是根據我國現有的人力資源管理中的不足以及需要改進之處為背景而作。現階段中小型企業在我國當前社會經濟快速發展的過程中扮演著相當重要的角色，而目前由于我國對人力資源管理等方面的研究還只是處于一種摸索的階段，因此我們國家的中小型企業在相關的人力資源上的相關制度的建設和實踐上存在著一些問題有待解決。比如說在人力資源的管理中一些相關先進的理念的缺乏，人力資源管理建設制度上的不健全，缺乏相應的監督機制，以及對員工激勵方式的單一并且效率偏低，過于注重平均主義，人力資源管理工作因體系的不完善而不夠高效和實用，造成很多中小企業資金的浪費等等問題，針對上述問題本文提出了自己相關的解決的辦法以及建議，比如對中小企業的人力資源相關管理制度的建設的完善，制定并健全相關的人力資源的管理系統，革新企業對人力資源管理的理念態度，建立科學合理的獎勵激勵機制，規劃實用的人才招聘培訓方案，建立相關的人力資源監督機制等反面。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；開發與管理；員工薪酬

目       錄

1 緒論5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

2.中小企業人力資源開發與管理存在的問題6

2.1中小企業員工招聘存在的問題6

2.1.1人才招聘計劃設置不合理6

2.1.2招聘制度不規范，選拔人才標準不合理6

2.1.3招聘工作缺少整體評估6

2.2中小企業員工培訓存在的問題7

2.2.1員工培訓計劃與員工自身實際情況不匹配7

2.2.2培訓內容及培訓隊伍應該多元化7

2.3中小企業員工薪酬管理存在的問題7

2.3.1薪酬管理制度缺失，員工積極性受挫8

2.3.2普通員工薪酬分配不按規定執行8

2.4中小企業員工績效考核存在的問題8

2.4.1中小企業績效考核體系不成熟8

2.4.2中小企業績效考核標準過于模糊9

3. 中小企業人力資源開發與管理問題產生的原因10

3.1中小企業員工招聘問題產生的原因10

3.1.1招聘計劃需要不斷完善10

3.1.2人才標準寬泛化，崗位描述不夠清晰10

3.1.3中小企業企業對于招聘過程的評估缺失10

3.2中小企業員工培訓問題產生的原因10

3.2.1中小企業培訓制度落后10

3.2.2培訓理論和方法落后10

3.3中小企業員工薪酬管理問題產生的原因11

3.3.1現代薪酬管理理念需要與時俱進，進行革新11

3.3.2中小企業在薪酬管理執行中缺乏對原則的把握11

3.4中小企業員工績效管理問題產生的原因11

3.4.1考核人員相關素養較低11

3.4.2領導對績效考核的認識不到位11

4.中小企業人力資源開發與管理改革的思路12

4.1完善招聘計劃，建立科學規范的招聘系統12

4.2以完善培訓體系為契機，全面提升員工素質12

4.3完善薪酬管理制度，激發薪酬的活力12

4.4將績效考核結果加以應用到人力資源管理決策中13

5結論和展望14

文獻