員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

組織中的人員流動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的一種普遍存在的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈， 員工對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展的作用愈加明顯。作為人員流動(dòng)的一種形式，員工的流失對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著高昂的成本與巨大的損失。員工的跳槽是企業(yè)不想出現(xiàn)又不得不面對(duì)的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都想方設(shè)法想減少員工的跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)由于外部環(huán)境與內(nèi)部管理制度等因素的局限，引進(jìn)并留住人才具有較大的困難。員工跳槽嚴(yán)重成為了阻礙民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。本文通過(guò)從個(gè)人、企業(yè)角度來(lái)分析職場(chǎng)員工頻繁流動(dòng)的成因和影響，并提出相應(yīng)的對(duì)策。 

 [關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工；跳槽；職場(chǎng) 

目       錄

1 引言3

2 企業(yè)員工頻繁流動(dòng)影響分析4

2.1 對(duì)個(gè)人的影響4

2.1.1 雇主并不認(rèn)為經(jīng)常離職的人是積極奮進(jìn)的4

2.1.2 很難形成穩(wěn)定工作4

2.1.3 對(duì)職業(yè)能力的影響5

2.2 對(duì)企業(yè)的影響5

2.2.1 造成企業(yè)人才流失5

2.2.2 無(wú)形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本5

2.2.3 削弱企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力6

3 企業(yè)員工頻繁流動(dòng)成因分析6

3.1 個(gè)人原因7

3.1.1 工資太低，不能滿(mǎn)足生活需要7

3.1.2 沒(méi)有個(gè)人發(fā)展空間，不能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值7

3.1.3 有比本企業(yè)更好的選擇機(jī)會(huì)7

3.2 企業(yè)原因8

3.2.1 沒(méi)有合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利制度8

3.2.2 不重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃8

3.3 環(huán)境原因8

3.3.1 工作環(huán)境艱苦8

3.3.2 企業(yè)所在的地理位置9

4 針對(duì)企業(yè)員工頻繁流動(dòng)對(duì)策分析9

4.1 企業(yè)應(yīng)采取的措施9

4.1.1 改善工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍9

4.1.2 完善企業(yè)薪酬福利體系10

4.1.3 注重職業(yè)規(guī)劃，提供良好的提升空間10

4.2 個(gè)人應(yīng)采取的措施10

4.2.1 自我管理，減輕壓力10

4.2.2 自我反省，調(diào)整心態(tài)11

4.2.3 樹(shù)立正確的就業(yè)觀和擇業(yè)觀11

5 結(jié)論11

文獻(xiàn)