C公司員工培訓問題及對策分析

內 容 摘 要

培訓是一種有效激發人才活力、對企業現有人力資源價值進行挖掘和開發的重要管理手段，是我國人力資源管理活動中不可分割的一環。本文對C公司培訓現狀進行梳理和說明，結合實際調查結果提出了C公司員工培訓的一些問題和不足，針對C公司目前在員工培訓方面的問題，提出了相應的改進策略：對公司司培訓理念進行重新構建，加強培訓需求分析，對培訓形式進行創新，豐富培訓內容，建立健全培訓機制，使得培訓效率和質量得到有效的提升。

[關鍵詞]：員工培訓；培訓體系；問題分析；對策

目       錄

1緒論1

1.1選題背景和研究意義1

1.2研究的對象、方法與框架1

1.3關鍵概念的界定1

2文獻綜述3

3 C公司員工培訓現狀分析4

3.1公司發展現狀4

3.1.1 C公司4

3.1.2 C公司C公司人力資源概況4

3.2 C公司員工培訓現狀5

3.2.1 C公司員工培訓機構設置5

3.2.2 C公司員工培訓實施現狀5

3.2.3 C公司員工培訓課程5

3.2.4 C公司員工培訓師資6

3.2.5 C公司員工培訓評估6

4 C公司員工培訓效果調研分析7

4.1調查對象7

4.2調查方式7

4.3調查結果7

5 C公司員工培訓問題及原因分析9

5.1 培訓中存在的問題9

5.1.1 中層管理對培訓重視度不夠，員工學習主動性不強9

5.1.2 培訓內容單一，不能滿足企業發展和員工個人能力提升的需要9

5.1.3 缺乏有效培訓評估機制9

5.2 公司員工培訓問題原因分析10

5.2.1 沒有建立科學培訓理念10

5.2.2 缺少科學培訓需求分析10

5.2.3 缺乏完善培訓制度10

6 C公司員工培訓改進措施12

6.1 公司培訓理念構建12

6.2 加強培訓需求分析、創新培訓形式、豐富培訓內容12

6.3 健全培訓機制、提高培訓效率13

7結論14

文獻