管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

   在人力資源管理中,人才的選、育、用、留一直都是管理過程中存在的難題,而管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者,管理者的正確決策與有效執行是非常重要的。本人就職于成都某公司的一家店鋪經營管理者,本文將結合部分本公司的一些選拔與培訓情況,對公司在管理人員的選拔和培訓方式進行簡要闡述,并分析企業管理人員選拔和培訓過程存在的問題與相應的對策。 在社會快速發展的今天，企業的新生力量層出不窮，消亡的速度快。然而企業的長遠發展，企業的經營者、管理者、決策者的眼力及能力起著絕對性的作用。那么企業將已什么樣的形式進行人員的選拔與培訓呢？

關鍵詞：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目       錄

摘要………………………………………………………………………………….3

1.引言……………………………………………………………………………….5

2.企業管理人員的選拔………………………………………………….…………6

2.1管理人員的選拔方式

2.1.1內部培養

2.1.2外部招聘

2.2管理人員的選拔標準

3.企業管理人員選拔存在的問題及對策分析……………………………………9

3.1選拔中存在的問題

3.1.1內部選拔

3.1.2外部招聘

3.1.3經驗選拔

3.1.4結構化面試

3.2選拔中存在問題的對策分析

4.企業管理人員的培訓…………………………………………………………….12

4.1培訓的目的

4.2培訓的形式

5.企業管理人員培訓存在的問題及對策分析…………………………………….14 

5.1培訓中存在的主要問題

5.1.1培訓體系不夠完善方式過于單一

5.1.2缺乏健全的培訓評估體系

5.1.3培訓資源建設不完善

5.1.4培訓的目的不夠明確

5.2培訓中存在主要問題的對策分析

5.2.1完善培訓體系和機制

5.2.2完善培訓評估體系

5.2.3突出培養重點，注重管理人才的綜合能力提升

結論…………………………………………………………………………………17

文獻