員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中，我國(guó)各行各業(yè)都深深融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)享受全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易帶來(lái)的紅利時(shí)也面臨著來(lái)自外界的巨大沖擊，當(dāng)然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，不斷攀升的員工離職跳槽率，更加彰顯這一社會(huì)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)對(duì)于用工要求不斷提高以及社會(huì)發(fā)展對(duì)于在職員工造成的實(shí)際需求影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與員工自身需求存在不同側(cè)重點(diǎn)，所以出現(xiàn)了員工頻繁“跳槽”現(xiàn)象，員工頻繁跳槽對(duì)自身的發(fā)展以及對(duì)企業(yè)都是一種巨大損失。文章就其研究的背景、意義和方法、當(dāng)下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、員工自身需求分析、員工跳槽現(xiàn)狀分析、造成的雙向影響、企業(yè)用工需求情況分析、員工對(duì)企業(yè)的期望與企業(yè)對(duì)員工期望、探究企業(yè)如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、結(jié)論與建議等方面展開(kāi)論述。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；現(xiàn)狀分析；期望；對(duì)策

目       錄

1.導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究的背景3

1.1.2研究的意義3

1.2研究的方法與思路3

2.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4

2.1宏觀環(huán)境4

2.2外部諸多劣勢(shì)分析4

2.3自身財(cái)務(wù)狀況5

2.4員工現(xiàn)狀5

3.員工需求分析6

3.1 基本薪資和收入增長(zhǎng)空間分析6

3.2學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與培訓(xùn)體系架構(gòu)6

3.3長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展期望值7

4、員工跳槽現(xiàn)狀分析7

4.1跳槽的定義7

4.2地區(qū)分析、行業(yè)分析8

4.3薪資影響因素8

5、雙向影響9

5.1員工跳槽對(duì)企業(yè)的有利影響9

5.2員工跳槽對(duì)企業(yè)的不利影響9

5.3員工跳槽對(duì)自身發(fā)展的好處10

5.4員工跳槽對(duì)自身發(fā)展的弊端10

6、當(dāng)下企業(yè)用工需求分析10

6.1闡述企業(yè)用工需求分析報(bào)告11

6.2企業(yè)用工過(guò)程中出現(xiàn)的困難點(diǎn)及原因分析11

7、員工對(duì)企業(yè)期望值與企業(yè)對(duì)員工期望值分析11

7.1員工對(duì)企業(yè)期望值分析11

7.2企業(yè)對(duì)員工期望值分析12

8、結(jié)論與建議12

8.1結(jié)論12

8.2建議13

8.2.1優(yōu)化員工搭配，提高管理能力13

8.2.2搭載多維度培養(yǎng)平臺(tái)13

8.2.3塑造獨(dú)特的企業(yè)文化14

8.2.4建立健全薪酬分配與績(jī)效考核方式14

文獻(xiàn)