員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今時(shí)期，大部分員工思想意識(shí)與以往發(fā)生了比較大的變化，特別是“90”、“00”后員工，員工與企業(yè)單位的聯(lián)系越發(fā)淡薄，一些員工為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益或是出于其他原因而跳槽。員工在入職時(shí)，特別是校招大學(xué)生，企業(yè)耗費(fèi)了大量時(shí)間與精力進(jìn)行培訓(xùn)，最終將其培養(yǎng)成合格員工，但員工跳槽行為，特別是頻繁跳槽給企業(yè)在資金和時(shí)間上造成了的巨大損失，企業(yè)一方無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)招聘、培養(yǎng)合格人才，而人才供應(yīng)出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重影響企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程，特對(duì)員工“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析及研究，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出部分措施，幫助企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。 

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工跳槽、現(xiàn)象分析、解決措施

目 錄

1.引言5

2.員工跳槽原因分析5

2.1薪資待遇5

2.2晉升受限5

2.3人際關(guān)系不佳，部分企業(yè)管理人員觀念老舊6

2.4工作壓力大6

2.5社會(huì)因素7

2.6其他因素7

3.解決措施8

3.1讓員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意8

3.2建立合理有效的人事晉升機(jī)制8

3.3建立健全內(nèi)部管理制度9

3.4管理者主動(dòng)為下屬做好疏導(dǎo)減壓工作9

3.5 改善社會(huì)環(huán)境11

3.6做好人才招聘錄用工作，同時(shí)逐步滿(mǎn)足員工其他需求11

3.7如果員工計(jì)劃跳槽，淺談以下應(yīng)對(duì)措施11

4.結(jié)論12

文獻(xiàn)