中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)薪酬管理工作進(jìn)行的得當(dāng),不僅可以為企業(yè)保留住人才資源,同時(shí)激勵(lì)員工的工作積極性,發(fā)掘出優(yōu)秀員工的最大潛力,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。現(xiàn)在中小企業(yè)在薪酬管理上存在一些不足之處,嚴(yán)重影響員工對(duì)企業(yè)的敬業(yè)程度,這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失,因此中小企業(yè)一定要做好薪酬管理工作。在本文的研究過(guò)程當(dāng)中，主要針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面所存在的問題而展開分析，并結(jié)合這些問題而提出了有針對(duì)性的改進(jìn)方案，以期能夠提高員工的忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中脫穎而出。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  薪酬管理  優(yōu)化對(duì)策

目       錄

1.引言3

2.我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理概述3

2.1中小企業(yè)的定義3

2.2薪酬管理簡(jiǎn)介3

2.2.1薪酬管理的目的3

2.2.2薪酬管理的原則4

2.2.3薪酬的基礎(chǔ)理論4

3.對(duì)中小企業(yè)薪酬管理的SWOT分析5

3.1 SWOT的內(nèi)涵5

3.2優(yōu)勢(shì)分析5

3.2.1薪酬制度靈活多樣5

3.2.2薪酬管理程序簡(jiǎn)便5

3.3劣勢(shì)分析5

3.4機(jī)會(huì)分析6

3.5威脅分析6

4.中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題6

4.1企業(yè)薪酬制度不完善薪酬制度缺乏彈性6

4.2管理者薪酬管理意識(shí)薄弱6

4.3薪酬制度調(diào)整不及時(shí)6

4.4薪酬福利體系不完善7

4.5薪酬管理制度缺乏內(nèi)部公平7

5.企業(yè)薪酬管理的對(duì)策及建議7

5.1完善薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制7

5.2對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理進(jìn)行整合8

5.3優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)彈性機(jī)制8

5.4豐富薪酬形式，優(yōu)化福利制度8

6.結(jié)論9

文獻(xiàn)