W公司薪酬管理存在的問題及對策研究

行業快速發展的同時也存在大量問題和困難，人才流動率接近50%，且企業普遍壽命短。在當前的市場環境下，絕大部分中小企業并不具備合理、高效的薪酬管理。作為國民經濟的重要力量，中小企業的薪酬管理不只對企業自身有重要的作用，而且也有益于社會經濟發展，因而本文的研究具有相當重要的實踐價值與意義。本文以W公司為例，以薪酬管理的相關理論為依據，對W公司薪酬管理問題進行全面深刻研究，調查分析得出W公司的現有薪酬結構不合理，福利內容單一等問題，并提出了針對性的建議，以幫助公司有效地激勵內部員工，促進公司經營績效進一步提升。

關鍵詞：薪酬管理；線上教育；薪酬結構

目錄

摘要……………………………………………………………….…….……….…1

緒論2

1.1研究背景意義5

1.2研究思路與內容5

1.3研究方法5

2 相關概述與文獻綜述6

2.1相關概述6

2.1.1薪酬管理概述6

2.1.2理論概述7

2.2文獻綜述8

3 W公司薪酬管理的現狀9

3.1公司介紹10

3.2 W公司薪酬管理的現狀11

4 W公司薪酬管理存在的問題分析12

4.1薪酬結構不合理13

4.2福利內容單一13

4.3薪酬水平低14

5解決W公司薪酬管理問題的對策14

5.1合理化薪酬結構15

5.2補充并完善薪酬福利16

5.3改善薪酬模式，提升薪酬競爭力16

6 結論17

文獻