員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

伴隨著社會經濟的進一步發展，大量的人才涌入到就業市場上來。受到各種主觀、客觀因素的影響，企業員工的流失率不斷走高。對于企業來說，過高的離職率削減了公司的競爭力，而且嚴重影響了公司的正常生產，因此，減少員工流失已成為公司治理中的一個重要問題。

無論對員工還是企業來說，跳槽都是再平常不過的現象。本文對員工跳槽的原因進行了分析，總的說來包含以下三大方面的因素：個人因素、企業因素、環境因素，詳細說來組織文化、個人感情、行業的發展前景都有可能會導致員工跳槽。但是，作為員工來說，盲目的跳槽并不利于自我的成長，在跳槽前應該做好充分的準備，對自我進行剖析和定位，要有一個長遠的職業發展方向。這樣的跳槽，才有助于自己的成長。同時，當企業面對員工離職的時候，企業應當如何去應對并對自身存在的不足加以完善，這才是值得探討的問題。企業應該多傾聽離職員工的心聲，不斷使企業的薪酬制度得到建立健全，通過切切實實的改善來使得員工的歸屬感得以提升，留住人才，鼓勵員工和企業一起進步，企業與員工實現雙贏。

【關鍵詞】：員工跳槽；中小民營企業；跳槽原因；頻繁跳槽規避

目  錄

1.引言3

2.中小企業員工跳槽概述4

2.1中小企業界定4

2.2員工跳槽概述4

2.2.1萌芽階段——抱怨5

2.2.2潛伏階段——倦怠5

2.2.3爆發階段——抗拒5

2.2.4離職階段——莫名6

2.3員工跳槽對中小企業的影響6

2.3.1人才成本6

2.3.2人才重置成本6

2.3.3專利、技術流失造成的損失6

2.3.4使企業員工士氣低落，效率下降7

3.中小民營企業員工跳槽原因分析7

3.1員工自身的因素7

3.2企業層面的因素8

3.2.1公司的規模小8

3.2.2穩定性差8

3.2.3企業對于關鍵的個人依賴性很強9

3.2.4企業文化缺失9

3.2.5企業的管理非規范性9

3.3社會環境的因素9

4.如何解決人才流失的對策10

4.1建立剛性管理制度10

4.2建立合理薪酬機制11

4.3提升企業文化12

5.總結12

文獻