中小企業薪酬管理管理問題研究

摘 要

薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，也是人力資源管理中的一個難點和現代管理理論研究的重點。薪酬管理的完善與否總是與企業的命運息息相關，尤其是針對企業在發展過程中合理配置人工成本、吸引優秀人才起到了至關重要的作用。而目前我國中小企業對于人才的需求大大增加，而如何合理運用薪酬管理制度卻成為了我國中小企業迫在眉睫的問題。本文對我國中小企業薪酬管理制度進行了相關的研究，分析在制度中存在的問題，并提出優化薪酬管理的改進策略，以便于更好的推動企業改善薪酬水平，提升整體業績。

伴隨經濟的迅速發展，中小企業之間的競爭日益加劇，人才的競爭就顯得尤為重要，作為重要因素之一的薪酬也需根據企業的發展不斷作出創新來吸引更多的人才。薪酬不僅僅是員工勞動所獲得的一種物質交換，在一定程度上也代表著員工在企業中自身價值的高低，是企業對員工的一種認可的程度。合理有效的薪酬制度能夠很好的促進員工的工作積極性，使得員工能在企業的不斷發展中大大提高了組織效益，并且為企業留下優秀的人才。

【關鍵詞】：中小企業；薪酬管理；問題；策略

目  錄

1.引言4

2.薪酬管理的概述5

2.1薪酬的定義5

2.2薪酬管理的含義5

2.3薪酬制度5

3.我國中小企業薪酬管理存在的問題6

3.1薪酬水平發展不均衡6

3.2薪酬管理結構不合理6

3.3薪酬管理制度的不完善7

3.4福利體系不完善7

3.5薪酬制度透明性差8

4.我國中小企業薪酬管理優化的相關對策8

4.1提供具有公平性和競爭力的薪酬8

4.2合理確定中小企業任職崗位薪酬標準9

4.3制定完善的薪酬制度9

4.4薪酬管理應與企業文化和發展戰略相結合10

4.5重視薪酬制度的公平性和透明性10

4.6完善企業福利體系10

5.結語11

文獻