GZ公司企業文化建設的現狀問題與策略研究

內 容 摘 要

優秀的企業軟文化是企業在激烈的社會市場競爭中，博得社會認可，保留人才，招攬人才，吸引客戶的有效方式。能擴大企業在社會上的影響力，給客戶產生良好的印象，在一定程度上會刺激客戶做出對企業有益的行為。還可以增強員工對企業的凝聚力和向心力，培養員工的職業道德和敬業精神，追隨著企業文化所傳遞的中心思想，以正確的價值觀引導員工沿著正確的經濟運行穩步前進，規范自身的行為舉止，變成一種內在動力，為企業的穩步發展而更加努力工作。因此，企業文化作為企業的核心精神內涵，不但發揮著精神導向的作用，更是一種精神層面的財富，對企業的健康、長遠發展具有深遠的意義。本文以GZ公司作為研究對象，從物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化四個層面對剖析其目前存在的主要問題及不足之處，并從社會、企業與員工三個層面分析原因，進而有針對性的提出相應的優化方案與改進完善措施，從而有效提高該公司的文化凝聚力與向心力。

[關鍵詞]：GZ公司；文化發展；現狀問題

目       錄

引言1

1 相關理論概述1

1.1 企業文化的形成和特征1

1.2 企業文化建設的作用2

2 GZ公司企業文化建設現狀2

2.1 物質文化層面2

2.2 行為文化層面3

2.3 制度文化層面3

2.4 精神文化層面4

3 GZ公司企業文化建設的問題分析4

3.1 物質文化建設的問題4

3.1.1 環境文化設施的配備不夠完善4

3.1.2 缺少一個企業文化的互動交流平臺4

3.2 行為文化建設的問題5

3.2.1 企業的文化活動形式不夠豐富全面5

3.2.2 缺少員工行為的評價引導機制5

3.3 制度文化建設的問題5

3.3.1 薪酬激勵制度缺乏合理性5

3.3.2 績效考核管理制度缺乏合理性6

3.3.3 員工晉升制度缺乏合理性6

3.4 精神文化建設的問題6

3.4.1 文化理念及發展戰略沒有實現有效推廣6

3.4.2 忽視員工的成就及發展7

4 GZ公司企業文化建設問題的策略與建議7

4.1 物質文化建設策略7

4.1.1 改善基礎辦公環境7

4.1.2 為員工構建文化網絡互動平臺7

4.2 行為文化建設策略7

4.2.1 豐富公司的文化活動8

4.3 制度文化建設策略8

4.3.1 薪酬激勵制度的優化8

4.3.2 員工晉升制度的優化9

4.4 精神文化建設策略9

4.4.1 加強企業文化的推廣與宣傳9

4.4.2 關注員工的成長與發展10

5 結論10

文獻