中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

有數(shù)據(jù)顯示，我國的中小企業(yè)數(shù)量已超過4000萬家，成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在增加就業(yè)、稅收保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長都發(fā)揮著重要作用。但在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的也不得不面臨一系列的挑戰(zhàn)，人力資源管理中--薪酬管理就是其中之一。科技創(chuàng)新時(shí)代，人才至關(guān)重要，很多中小企業(yè)在薪酬管理方面缺乏規(guī)范性，薪酬制度也不完善，導(dǎo)致很多高素質(zhì)的人才招聘難，也留不住。不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，薪酬都是不可忽視且極其重要的內(nèi)容，對(duì)員工來說，薪酬的高低直接影響其工作心態(tài)和效率，對(duì)于企業(yè)來說，薪酬擁有控制企業(yè)成本的功能，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重要影響。完善高效的薪酬管理對(duì)員工工作的積極性和創(chuàng)造性有著極大的正面影響，對(duì)企業(yè)吸引和凝聚人才有著積極作用，從而有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文通過對(duì)中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題展開分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；薪酬管理；問題；對(duì)策

目   錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.2研究的思路和方法4

1.3文獻(xiàn)研究綜述4

2 薪酬及薪酬管理的概述5

2.1薪酬體系概述5

2.1.1薪酬的概念5

2.1.2薪酬的分類5

2.1.3薪酬的功能5

2.2薪酬管理概念及要求7

3薪酬管理對(duì)中小企業(yè)的重要意義7

3.1有助于提高對(duì)人才的凝聚力7

3.2有助于提高員工積極性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力8

4中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題8

4.1企業(yè)薪酬制度不完善8

4.2管理者薪酬管理意識(shí)薄弱9

4.3薪酬制度調(diào)整不及時(shí)9

4.4薪酬福利體系不完善9

5.5薪酬管理制度缺乏內(nèi)部公平10

5針對(duì)我國中小企業(yè)薪酬管理的改進(jìn)策略10

5.1建立健全薪酬管理制度10

5.2制定科學(xué)合理的薪酬體系11

5.3及時(shí)優(yōu)化薪酬系統(tǒng)11

5.4完善福利體系11

5.5保持薪酬的公平性12

6結(jié)論12

文獻(xiàn)