員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著教育行業(yè)的迅猛發(fā)展，幼少兒英語行業(yè)競爭加劇，行業(yè)之間競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競爭，而這種競爭實際上是企業(yè)所擁有的的人力資源的較量。人才的高流失一直是教育行業(yè)管理中的一個突出問題，這不僅給公司的正常運營造成影響，而且一直困擾著我國教育行業(yè)的發(fā)展。因此，促進人員有序滾動、避免人才流失、最大限度的留住核心人才是一個公司確保其核心競爭力的關(guān)鍵。以我實習(xí)的公司——成都某教育咨詢有限公司為例，分別從社會因素、行業(yè)因素、公司內(nèi)部因素以及個人因素四個方面對員工跳槽原因進行分析，探討該教育公司應(yīng)對員工跳槽的對策。本文認(rèn)為，能夠解決的對策可以從指定并執(zhí)行更新管理人才理念、健全公司管理機制、制定吸引人才策略、建立人才約束與控制機制來考慮執(zhí)行，借此以到達有效改善成都某教育咨詢有限公司員工跳槽，促使某公司能走上更快更優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：員工流失；員工管理；企業(yè)文化；改進方案

目錄

1.員工跳槽的現(xiàn)狀分析2

1.1公司簡介2

1.2公司員工流失現(xiàn)狀2

2.員工跳槽的原因2

2.1薪酬福利普遍低3

2.2忽視員工多樣化需求3

2.3領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力3

2.4行業(yè)體制不完善4

2.5上班及休假時間不合理4

2.6一人多責(zé)，工作分工不明確4

2.6.1現(xiàn)狀4

2.6.2影響4

2.7謀穩(wěn)定5

3.員工跳槽對公司的影響5

3.1有利的方面5

3.2不利的方面5

3.2.1公司經(jīng)濟上的損失5

3.2.2降低服務(wù)質(zhì)量5

3.2.3影響公司的凝聚力和向心力6

3.2.4影響公司的信譽及形象6

4.解決公司員工跳槽的對策6

4.1完善激勵機制6

4.2為員工創(chuàng)造發(fā)展空間7

4.2.1.完善員工培訓(xùn)機制7

4.2.2.為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃8

4.3人本管理8

4.4塑造良好的企業(yè)文化9

4.4.1企業(yè)文化具有激勵作用和導(dǎo)向作用9

4.4.2企業(yè)文化具有凝聚力和引力的作用9

結(jié)論10

文獻