員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今社會，跳槽現(xiàn)象十分嚴(yán)重，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工跳槽已經(jīng)成為人們選擇職業(yè)中一種非常常見的現(xiàn)象，員工跳槽已經(jīng)成為人們選擇職業(yè)中一種非常常見的現(xiàn)象，在職場里很多人對工作不滿意的時候，就會選擇跳槽，跳槽是一件很平常的事，實(shí)際上，跳槽不僅會對人的工作方式產(chǎn)生影響 ，也會對人的生活方式產(chǎn)生一定的影響 ，至于說在職業(yè)里跳槽多了好不好這件事，其實(shí)不能單方面去評價它好不好，有好的一面，肯定也會有不好的一面，本篇論文首先通過深入分析員工跳槽的各種現(xiàn)象，再通過各方面來分析員工跳槽的原因，隨后再詳細(xì)的說明員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和利弊，最后再制訂控制員工跳槽現(xiàn)象的相應(yīng)措施和對策，徹底實(shí)現(xiàn)整個社會人力資源的優(yōu)化配置，促使個人和社會的企業(yè)管理、共同進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；人力資源；企業(yè)管理

目       錄

一、引言3

1.1研究背景3

1.2研究方法3

1.3研究述評3

二、員工跳槽的利弊分析4

2.1 員工自身角度4

2.2 人力資源角度分析4

2.3 勞動用工管理不完善5

三、分析員工跳槽的原因5

3.1企業(yè)的人力管理觀念缺失5

3.2企業(yè)對組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不全6

3.3企業(yè)對員工的聘用制度不完善7

3.4 企業(yè)對員工的培訓(xùn)力度不夠7

四、如何控制員工跳槽的措施和對策7

4.1 明確用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)8

4.2 規(guī)避企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置8

4.3 規(guī)范員工聘用管理8

4.4 增強(qiáng)對企業(yè)員工培訓(xùn)9

五、結(jié)論9

文獻(xiàn)