員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

跳槽，又稱人才流動，是一種社會現(xiàn)象。我們可以把跳槽界定為某些人在同一行業(yè)或同一專業(yè)不同組織之間的一種主動的工作轉(zhuǎn)換。目前，因為許多的而企業(yè)都有規(guī)模小，薪資低，人力資源管理不夠完善等等的問題，導(dǎo)致了許多企業(yè)員工頻繁跳槽的問題，造成了許多的影響，本文以此為研究對象，結(jié)合實踐經(jīng)驗與理論對此現(xiàn)象進行研究分析。

目  錄

一、員工跳槽的背景5

二、員工跳槽的現(xiàn)狀5

三、員工跳槽的原因6

3.1員工因素：6

3.2企業(yè)因素：7

四、員工跳槽帶來的影響8

4.1 對企業(yè)的利弊8

4.2 對員工的利弊9

五、針對于員工跳槽現(xiàn)象的建議10

5.1 注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。11

5.2 正確運用物質(zhì)激勵形式是留住員工的基礎(chǔ)。11

5.3 建立健全獎懲制度，提升員工工作動力。12

5.4 建立完善的培訓(xùn)制度。13

5.5 建立員工跳槽的應(yīng)急機制。13

5.5.1 制定預(yù)警線。13

5.5.2 建立人才儲備體系。14

5.5.3 根據(jù)崗位工資基數(shù)按入職年限決定工資級別。14

六、 結(jié)語14

文獻