民營企業引入職業經理人的問題及對策初探

內 容 摘 要

民營企業是一個依靠家族權威和內部忠誠來實現控制的企業，在原有的公司治理結構下，控制權的交接同時也意味著權威的轉移，經理人可能利用權威和忠誠而形成內部人控制。在經理人不擁有或很少擁有企業的剩余索取權時，當經理人的利益和企業主的利益發生矛盾時，理性的經理人可以利用信息不對稱而使得自身利益最大化而偏離委托人的福利目標。引入企業需要的、管理能力強的職業經理人，自然可以帶動整個企業的發展，但是如果引入的是能力不足或者與本企業崗位需求不符的職業經理人，那么企業就離陷入危機不遠了。引入職業經理人需要明確是來做經營還是做管理的。幫其改善完善公司的治理結構,有效的達到權力均衡,以更好的讓自己在企業中發揮職業經理人的能力,同時實現企業更好的成長，實現雙贏。

 [關鍵詞]：職業經理人  管理  成長 培養  

目       錄

1引言3

2民營企業職業經理人概述3

2.1職業經理人的概念4

2.2民營企業的概念5

3民營企業引入職業經理人的現狀及問題5

3.1職業經理人管理水平低下6

3.2職業經理人人才機制不靈活6

3.3職業經理人市場的不完善6

3.4引入職業經理人的人才定位6

3.5職業經理人的道德風險7

4民營企業職業經理人引入對策和措施8

4.1職業經理人的執行力技能實力要求8

4.2職業經理人的道德素養培養要求9

4.3職業經理人最終職業目標規劃10

5結語11

文獻