中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬體制是最主要能夠激勵人力資源管理積極性的主要措施，并且能夠提升能力部門資源的團結程度，一個良好的薪酬體系不僅能夠對整個企業扭著積極的帶動作用，并且還能夠吸引人才，留住人力資源，更好地保留和激勵員工的發展。在現階段的中小企業當中，不僅是經濟實力的比拼，更是一種人力資源的比拼，所以人力資源在中小企業中占據著重要的地位以及關鍵的一席。同時中小型企業的迅速發展也振興了國民經濟，促進了經濟發展并提供了就業。在當今這種知識經濟時代，人力資源已漸漸成為企業的第一資源，在人力資源中實施正確有效的薪酬管理體制，可以大大的提高員工對工作的積極性以及工作熱情，提高工作的效率。本文首先從薪資的內容主體出發，隨后進一步闡述現代中小企業薪資支付的現狀以及所存在的問題，并且根據存在的問題，提出建設性的方案以及意見，從而實現現代中小企業的全面發展。

 

 [關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；研究

目       錄

1 引言5

2文獻分析6

3溫州A公司薪酬管理現狀7

4溫州A公司薪酬管理存在的問題8

4.1總體收入水平偏低8

4.2薪酬結構不合理8

4.3缺乏科學的績效考評體系9

5 溫州A公司薪酬管理中存在問題的原因分析10

5.1公司長期平均主義思想的影響10

5.2公司忽略了薪酬體系的“內在補償”10

5.3公司管理層缺乏有效的長期激勵11

6健全和完善溫州A公司薪酬管理的對策與建議12

6.1科學定位薪酬水平12

6.2確定合理的薪酬結構13

6.3建立有效的績效考評體系13

7 結論15

文獻