PA企業員工績效考核體系優化研究

績效考核是企業人力資源管理中的重要環節,通過對員工工作業績、能力表現等方面進行考評，可以有效地促進 其自我發展與自我提升。目前我國大多數國有企業都建立了一套完善且科學的績效管理系統。但是由于各單位在實 際生產經營過程中缺乏統一標準和制度規范而導致各種問題層出不窮，同時也存在著考核指標設置不合理、考核方 法單一以及評價體系不夠健全等一系列問題。本文以PA企業員工績效考核為例，將 對企業現行員工績效管理進行分析研究，并提出優化對策，希望能夠對PA企業員工績效考核提 供參考和借鑒。

關鍵詞：績效管理、績效考核指標體系、職能人員

目錄

摘 要I

一、緒論1

(一)研究背景1

(二)研究意義1

(三)國內外研究現狀2

二、績效考核相關理論基礎4

(一)績效考核4

(二)績效考核制度5

(三)績效考核的方法7

三、PA企業員工績效考核體系現狀分析8

(一)公司概況8

(二)公司員工績效考核現狀 8

(三)公司員工績效考核存在的問題11

四、公司員工績效考核問題產生的原因分析12

(一)考核指標設計不合理的原因13

(二)管理人員缺乏專業性的原因13

(三)考核過程不科學透明的原因13

(四)考核結果運用不充分的原因14

(五)考核溝通反饋渠道不完善的原因14

五、PA企業員工績效考核體系優化策略14

(一)科學的進行指標設計14

(二)動態調整績效考核體系15

(三)充分利用考核結果16

(四)完善信息反饋渠道18

(五)保證考核過程的公開透明19

結 論21

文獻