現代企業員工跳槽問題與對策研究——以華住酒店集團為例

跳槽是指人們頻繁更換工作。這一概念與正常的人員流動略有不同，即員工只在目前的公司呆上很短的時間，然后就去做下一份工作。雖然人們對跳槽的接受程度似乎有所提高，但這種現象也與組織所面臨的不同問題有關，如留住有經驗和受過培訓的員工。過去的研究一直致力于研究各種社會因素（例如，感知到的工作可用性）和心理因素（例如，工作滿意度、離職文化、價值觀和態度）在跳槽行為中的作用。這些研究的一個有趣的方向是關注年輕一代（即 “千禧一代”）的跳槽，與前幾代人相比，他們被認為是頻繁跳槽的，這種觀察到的跳槽的代際差異是由于年輕人持有較差的工作態度（例如，不忠誠和非常重視外在的獎勵）。

關鍵詞：跳槽，計劃行為理論，影響，對策

目錄

引言1

1. 相關概念介紹1

1.1跳槽的定義1

1.2正常工作調動的概念2

1.3跳槽與離職的區別3

2. 華住酒店集團員工跳槽現象及影響3

2.1華住酒店集團員工跳槽現象3

2.2企業跳槽的影響5

3. 華住酒店集團員工跳槽原因分析6

3.1心理原因6

3.2 追求高報酬6

3.3尋找安全、歸屬和尊重的需要7

3.4自我實現的需要7

3.5 需要的多重性和社會性7

4. 應對華住會酒店集團員工跳槽的方法途徑8

4.1注重人才培養和新思路創新8

4.2嚴格把握招聘入口9

4.3規范企業管理體系9

4.4提升員工福利薪金9

4.5加強溝通交流10

4.6加強企業的人文環境和制度建設10

4.6 加強個人職業道德建設11

結論11

文獻