員工“跳槽”現象分析研究

【內容摘要】現如今，企業已經成為了發展國民經濟的主要中堅力量，而企業的發展則與其員工的存在息息相關。在企業發展過程當中，勢必會出現不合適這個企業和很適合這個企業卻還未在其中的人員出現，亦或者是不適合現在這個崗位的人，那么這時，合理的新員工的加入、老員工的離開與職位調整便是對企業的一次大換血，甚至可以使企業煥發更強的生命力與生機。但是，凡事都是一把雙刃劍。新老員工的不斷交替和職員的不斷流動使企業發展有了新的藍圖的同時，不平衡的員工“跳槽”率也會大大降低企業的穩定性，使其健康發展的道路受到一些阻礙。在我國企業中，中小企業占了很大的比重，憑著靈活的管理方式，已經成為了發展國民經濟不可或缺又不能低估的重要力量，并且為我國社會經濟的發展做出了不小的貢獻。但同樣的，這些中小企業在不斷發展，也在不斷出現問題。最大的問題就是以上所提到的員工不合理的“跳槽”率的問題。由于我國一直實行深化對外開放改革，與海外企業的交流性更強，導致員工流失的問題愈發的嚴重，解決這一問題是中小企業當下的首要任務。

【關鍵詞】中小型企業；員工“跳槽”；原因；對策

目  錄

一、概述1

（一） 研究中小企業員工“跳槽”的背景1

（二） 研究中小企業員工“跳槽”的意義1

二、我國中小企業員工跳槽現象1

三、我國中小企業員工“跳槽”的原因2

（一） 企業原因2

1.招聘體制不健全2

2.薪酬制度問題2

3.績效考核制度問題3

4.不重視人才的開發與培養4

5.企業文化建設不到位4

6.加班次數過多，壓力大4

7.工作環境的影響4

（二）個人方面4

1.成長和晉升的途徑不通暢4

2.缺乏職業發展規劃5

3.需要繼續學習深造5

（三）社會方面5

1.家庭壓力5

2.周圍環境壓力5

3.外部吸引力，企業間員工互相攀比福利待遇5

四、減少中小型企業員工“跳槽”的對策6

（一） 做好人才招聘管理， 選擇合適的人員進入企業6

（二） 設計公平合理的薪酬制度7

（三） 薪酬的內容多樣化7

（四） 建立合理的績效考核體系8

（五） 制定職業生涯規劃8

（六） 合理安排工作，減少加班9

（七） 強化企業文化9

結束語10

文獻