員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

摘要

目前，由于大多數(shù)企業(yè)存在著規(guī)模小、薪酬低、缺乏科學(xué)的人力資源管理、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化、人員素質(zhì)普遍較低等一系列問題，造成企業(yè)員工跳槽頻繁，企業(yè)受損嚴(yán)重。　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對于人才的需求十分旺盛，而我國高職教育的推進(jìn)力度加大，人才市場保持供求兩旺，從而使得人才的職業(yè)選擇更加靈活，在加上國家對人才適當(dāng)流動(dòng)采取鼓勵(lì)政策，推動(dòng)符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的勞動(dòng)因素流動(dòng)，地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異明顯也促使了人才流動(dòng)頻繁，從而使得企業(yè)容易出現(xiàn)員工跳槽。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,競爭的日趨激烈，現(xiàn)代人的思維方式也更趨于現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè),多方面的原因致使社會(huì)出現(xiàn)了跳槽熱的現(xiàn)象。本文通過對企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀和跳槽原因進(jìn)行綜合分析,提出了企業(yè)員工跳槽的應(yīng)對策略和預(yù)防措施，從而使企業(yè)員工流動(dòng)狀況得到有效的控制。文章以企業(yè)員工跳槽為研究對象，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法著重對我國企業(yè)員工跳槽原因及管理對策進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]：中層管理者 銷售人員 新員工跳槽 外部環(huán)境 招聘環(huán)節(jié)

目       錄

目錄

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究     3

1 企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀5

1.1 中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重5

1.1.1 中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量5

1.1.2 專業(yè)技術(shù)員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力5

1.2 銷售人員的跳槽占較大比例5

1.2.1 銷售人員缺口大5

1.2.2 底薪太低，工作壓力過大6

1.2.3 銷售經(jīng)理的管理缺陷6

1.3 新員工跳槽現(xiàn)象明顯6

2 企業(yè)員工跳槽原因分析6

2.1外部環(huán)境因素6

2.1.1 社會(huì)科技發(fā)展過于迅速6

2.1.2 行業(yè)供求狀況7

2.2 內(nèi)部原因7

2.2.1 直接上級(jí)主管和團(tuán)隊(duì)氛圍7

2.2.2 公司的管理制度7

2.2.3 收入和福利8

2.2.4 工作環(huán)境8

2.3 員工個(gè)人因素9

3 企業(yè)員工跳槽的應(yīng)對策略和預(yù)防措施9

3.1 員工跳槽的預(yù)防措施10

3.1.1 重視招聘環(huán)節(jié)10

3.1.2 建立員工跳槽的應(yīng)急管理機(jī)制10

3.2 員工跳槽的應(yīng)對策略10

3.2.1 完善激勵(lì)和晉升機(jī)制10

3.2.2 制定科學(xué)合理的管理制度11

3.2.3 確立“以人為本”的管理理念11

3.2.4 拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向12

4 結(jié)語12

文獻(xiàn)