我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

人力資源管理的關鍵是激勵員工，公司的激勵水平是決定管理人員工作績效和工作水平的強弱程度，換而言之，激勵水平對人才的使用有很大的影響，故而決定了公司綜合運營的水平和成效 因此，公司管理的重點是實施有效的人才激勵策略。本文通過文獻、訪談、問卷調查等方式，對A公司管理人員激勵情況進行了調查，發現A公司的管理人員存在激勵制度缺失、績效報酬不合理、績效評價不合理、職業晉升渠道狹窄等問題，結合激勵理論和企業的現實，本文提出薪酬激勵改進、績效管理改進、建立職業管理系統等改善A公司管理人員激勵機制的意見。

關鍵詞：激勵機制；激勵體系；A公司

目  錄

引言1

1 概念界定與研究的理論基礎1

1.1 激勵的概念1

1.1.1 激勵的組成因素1

1.1.2 激勵機制的概念2

1.2 研究的理論基礎2

1.2.1馬斯洛-需求理論層次2

1.2.2赫茲伯格-雙因素理論2

2 A公司管理人員激勵現狀分析3

2.1 A公司簡介3

2.2 管理人員激勵機制現狀3

2.3 問卷調查4

2.3.1 問卷的設計4

2.3.2 問卷的信度和效度4

2.3.3 問卷調查的結果5

3 A公司管理人員激勵機制問題及原因分析5

3.1 A公司管理人員激勵機制的問題5

3.1.1 薪酬結構不合理5

3.1.2 績效工資不合理6

3.1.3 績效考核不合理6

3.1.4 職業晉升通道狹窄7

3.2 激勵機制問題的原因分析7

3.2.1 薪酬機制7

3.2.2 績效考核8

3.2.3 職業不晉升8

4 A公司員工激勵機制優化設計9

4.1 薪酬激勵改進9

4.1.1 總薪資結構優化9

4.1.2 薪酬等級幅寬設計10

4.2 績效考核改進10

4.3 職業晉升通道改進11

4.3.1 多通道晉升機制設計11

4.3.2 提供職業指導12

結  論13

文獻