員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

    在當今社會市場經濟飛速發展，各公司企業人才需求多、誘惑大、門檻也各有差異，人們在選擇工作的時候就會考慮很多因素。因此就出現了一種很常見的現象就是“跳槽”。其實“跳槽”是員工流動的主要方式，這種現象往往會帶來一系列的連鎖反應，針對這樣現象，如果企業沒有處理好，會有一定的負面影響，不利于公司發展。所以本文根據自己所在的公司遇到的“跳槽”現象做出分析。希望對各公司企業處理員工跳槽問題有一定的幫助。

     寫此文章的目的是希望各公司企業的人事部或人力資源部門在處理員工跳槽時能多一點借鑒的措施，員工準備跳槽時能更清楚后果。不至于做出不明智的選擇。主要內容是員工跳槽前心理變化及表現和原因分析、跳槽造成的影響和對策。根據自己公司的情況，用案例分析法得出應對策略的成果以及一些跳槽原因的結論。

 [關鍵詞]：跳槽;職業規劃;待遇;公司制度;企業文化

目       錄

1 員工“跳槽”前心理變化及表現...................................4

2 員工“跳槽”的原因分析.........................................4

  2.1工資薪金不滿意..............................................4

  2.2對公司制度不滿意............................................5

  2.3公司發展沒前景..............................................6

  2.4同行業惡性競爭、挖人........................................6

  2.5在公司受到不公正待遇........................................7

  2.6個人家庭或情感原因..........................................7

3 員工“跳槽”造成的影響.........................................7

  3.1入職時的培訓損失............................................8

  3.2影響企業聲望................................................8

  3.3影響企業發展................................................8

  3.4給企業造成長遠損失、一蹶不振................................8

4 針對員工“跳槽”現象的對策.....................................8

  4.1從源頭招聘制度把關..........................................9

  4.2完善企業文化制度............................................9

  4.3建立完善的工資薪金制度......................................9

  4.4給新人足夠的平臺和晉升機會..................................10

  4.5多與員工溝通，及時掌握員工動態..............................10

5 員工“跳槽”對自身的影響.......................................11

   5.1對自身發展有弊端...........................................11

     5.1.1沒有一技之長...........................................11

     5.1.2新單位不容易信任你.....................................11

     5.1.3難找到滿意工作.........................................11

   5.2對自身發展有好處...........................................11

    5.2.1首先跳槽有利于找到適合自己的工作崗位...................11

    5.2.2其次有利于豐富和累積經驗...............................12

    5.2.3再者就是有利于提高自己的身價...........................12

結論............................................................12

文獻