論現代企業的激勵機制

摘要

  現代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發展人”。面對著國內外錯綜復雜的經濟競爭和企業本身的績效問題，構建現代企業激勵機制成為企業人力資源管理者迫切需要研究的任務，先從激勵談起。本文根據企業激勵機制的基本理論，結合現代企業激勵機制的運行實踐，分析了現代企業激勵機制中存在激勵形式單一，激勵缺乏層次和變化，激勵因素缺失，激勵缺乏針對性，忽視個體差異等問題，并就此提出一些可行性建議。以期藉此引起學界同仁和企業管理人員對激勵機制的重視，并共同致力于企業人力資源管理激勵機制的實踐研究。

關鍵詞：現代企業  ；激勵機制  ；心理激勵

目       錄

引言…………………………………………………………………………………3

1.公司員工激勵的作用和意義……………………………………………………4

1.1激勵是實現企業目標的需要……………………………………………………4

1.2激勵是充分發揮企業各種生產要素效用的需要………………………………4

1.3激勵有利于員工素質的提高……………………………………………………4

2.企業激勵機制存在的問題………………………………………………………4

2.1士氣低落才激勵…………………………………………………………………5

2.2物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一……………………………………5

2.3輪流坐莊搞平衡挫傷了員工的積極性…………………………………………5

2.4缺乏考核依據……………………………………………………………………5

3.如何完善企業的激勵機制………………………………………………………5

3.1完善薪酬管理體系………………………………………………………………5

3.2改善績效考核制度激勵…………………………………………………………6

3.3注重知識員工的成長……………………………………………………………7

3.4危機激勵為負激勵，正激勵的有益補充方式…………………………………7

3.5人盡其才并發揮其專長…………………………………………………………8

3.6充分運用心理激勵方式…………………………………………………………8

4.激勵機制完善過程中應注意的問題………………………………………9

4.1勵機制的建立要注意的問題…………………………………………………9

4.2衡好企業內部宏觀薪酬和微觀薪酬…………………………………………9

4.3酬管理應與企業文化、企業形象建設相結合追索權的延續…………………10

結論…………………………………………………………………………………11

文獻