職業(yè)經(jīng)理人成長路徑及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著國企改革三年行動方案的實施，國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，職業(yè)經(jīng)理人制度作為國企現(xiàn)代治理制度的重要舉措，已成為國有企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。但我國在推進國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的實踐方面進展較為緩慢，且尚未得出具體的實現(xiàn)方法或路徑。因此，構(gòu)建科學(xué)、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人管理體系，建立健全國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵和成長機制，是國有企業(yè)體制改革中亟待探討及解決的問題。本文通過案例A市職業(yè)經(jīng)理人研究得出結(jié)論，既豐富國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵機制相關(guān)文獻，也增補國企改革的典型案例，為后續(xù)的研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]:國內(nèi)企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；成長發(fā)展

目      錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究現(xiàn)狀2

2 相關(guān)概念界定3

2.1 職業(yè)經(jīng)理人3

2.2 職業(yè)經(jīng)理人制度4

3 職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀分析4

3.1 職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展4

3.2 A市職業(yè)經(jīng)理人群體的特征5

3.2.1 職業(yè)經(jīng)理人隊伍年輕化6

3.2.2 職業(yè)經(jīng)理人學(xué)歷層次高7

3.2.3 職業(yè)經(jīng)理人注重物質(zhì)激勵7

3.3 A市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的現(xiàn)狀9

3.3.1 職業(yè)經(jīng)理人群體流動較大9

3.3.2 職業(yè)經(jīng)理人以外部引進為主10

3.3.3 職業(yè)經(jīng)理人對重大事項的決策權(quán)有限11

4 職業(yè)經(jīng)理人對A市企業(yè)治理的影響11

4.1 職業(yè)經(jīng)理人對A市企業(yè)治理產(chǎn)生的積極影響11

4.1.1 優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)11

4.1.2 完善企業(yè)管理模式13

4.1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟效益14

4.2 職業(yè)經(jīng)理人對A市企業(yè)治理產(chǎn)生的消極影響14

4.2.1 職業(yè)經(jīng)理人不融入，降低企業(yè)治理成效14

4.2.2 職業(yè)經(jīng)理人缺激勵，浪費企業(yè)人力資本15

4.2.3 職業(yè)經(jīng)理人不誠信，造成企業(yè)經(jīng)營損失16

5 優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人成長的建議17

5.1 強化企業(yè)職業(yè)化管理17

5.2 完善職業(yè)經(jīng)理人激勵機制17

5.3 加強職業(yè)經(jīng)理人行為約束18

結(jié)論19

文獻