員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

摘要：本論文主要對于員工“跳槽”現(xiàn)象進行分析和研究，進而能更加深入了解并有針對性的解決或改善員工“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生。對此我們將對市場進行走訪調(diào)查，以及參考各種文獻，得出員工“跳槽”現(xiàn)象并非單方面的問題，跳槽作為員工流動的一種重要形式，員工跳槽是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業(yè)和個人帶來嚴(yán)重的負面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業(yè)靈活合理應(yīng)對和控制員工跳槽的相應(yīng)措施和對策，這些對于企業(yè)妥善處理員工問題，優(yōu)化人力資源管理具有一定的借鑒意義

[關(guān)鍵詞]：人力資源；跳槽；企業(yè)；機制

目       錄

1.員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生…………………………………………第3頁

2.員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析………………………………第4頁

2.1員工自身的因素

2.2企業(yè)層面的因素

2.3社會環(huán)境的因素

3.員工跳槽的利弊分析…………………………………………第6頁

3.1從個人角度分析

3.2從人力資源角度分析

3.3企業(yè)損失分析

3.4個人損失分析

4.企業(yè)應(yīng)對員工跳槽的措施和對策……………………………第10頁

4.1明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機制

4.2完善激勵和晉升機制，減少跳槽

4.3強化企業(yè)文化的認同

4.4健全接班人計劃

5.結(jié)論……………………………………………………………第12頁

6.文獻