員工跳槽現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前，企業(yè)人員流失率高，意味著隱性資產(chǎn)的高昂損失，招聘和培訓(xùn)費(fèi)用的增加，同時(shí)不斷流失的員工還可能會(huì)造成企業(yè)的人心不穩(wěn)。本文首先對(duì)企業(yè)員工跳槽流失進(jìn)行介紹；其次對(duì)四川廣為通信有限公司員工跳槽原因進(jìn)行探析研究，認(rèn)為目前四川廣為通信有限公司存在薪酬福利制度不完善，培訓(xùn)效果不足，缺乏人文關(guān)懷，員工培訓(xùn)效果不足，工作氛圍不和諧等問(wèn)題，針對(duì)四川廣為通信有限公司這些問(wèn)題通過(guò)所學(xué)知識(shí)提出解決對(duì)策，解決四川廣為通信有限公司人員離職問(wèn)題，使企業(yè)能夠較好的發(fā)展。通過(guò)本文研究希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人員離職問(wèn)題提供一些良好可行的建議。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工管理；人才流失；公司管理

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摘要1

一、 引言3

二、 員工跳槽因素分析——以四川廣為通信有限公司為例3

（一）薪酬福利制度不完善4

（二）缺乏人文關(guān)懷4

（三）員工培訓(xùn)效果不足5

（四）工作氛圍不和諧5

三、 避免員工跳槽離職的管理對(duì)策6

（一）薪酬制度兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部公平的原則6

（二）關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展7

（三）建立科學(xué)的培訓(xùn)制度7

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)8

四、 結(jié)論與展望9

文獻(xiàn)