企業人才招聘過程中存在的問題及對策研究管理問題研究

摘要

企業作為市場經濟活動的主要參與者,是推動國家發展和民族振興的主力軍.而企業的競爭說到底是人才的競爭,人才是衡量一個企業綜合實力及持續發展動力的重要指標.人力資源作為企業核心競爭力的關鍵性戰略資源,怎樣聘用有價值的員工加入企業并同企業共發展,已經成為了企業人力資源管理者的重要課題,同時也關系到企業的生存和發展.在目前的招聘管理過程中,很多企業存在缺少招聘規劃,招聘流程不完善,招聘標準不清晰,招聘渠道不聚焦,人才識別不精準等問題.結合工作實踐,對目前企業招聘管理中的問題與對策進行分析和研究.

關鍵詞：人力資源 招聘管理 問題與對策

目錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.2 研究目的1

1.3 國內外研究現狀1

1.3.1 國外研究現狀1

1.3.2 國內研究現狀2

1.4 研究方法2

1.4.1 文獻研究法2

1.4.2 案例分析法3

2 人員招聘的相關理論3

2.1 人力資本理論3

2.2 人職匹配理論3

3 誠奧公司簡介及其人員招聘的現狀4

3.1 誠奧公司簡介4

3.2 誠奧公司人員招聘的現狀4

3.2.1 招聘方式的現狀4

3.2.2 招聘流程的現狀5

3.2.3 招聘渠道的現狀5

4 誠奧公司人員招聘存在的問題及原因6

4.1 誠奧公司人員招聘存在的問題6

4.1.1 人員招聘與崗位需求不符6

4.1.2 領導層對于招聘工作的重視程度不夠6

4.1.3 缺乏規范的人員招聘制度6

4.2 誠奧公司人員招聘問題的原因7

4.2.1 招聘人員沒有充分分析企業的人員需求7

4.2.2 缺乏完善的人力資源規劃體系7

4.2.3 人員招聘標準與企業崗位設置不匹配7

5 誠奧公司人員招聘的改進對策8

5.1 明確企業的實際崗位需求8

5.1.1 厘清企業人員崗位的職能8

5.1.2 明確企業人員崗位的工作內容8

5.2 加強管理層對人員招聘的重視9

5.2.1 強化管理層對人員招聘標準的審查9

5.2.2 重視管理層對人員招聘的參與與監督9

5.3 豐富企業的人員招聘方式10

5.3.1 拓寬企業的招聘渠道10

5.3.2 采取多樣化的招聘方式10

5.4 完善企業的人員招聘制度11

5.4.1 優化人員招聘體系與流程11

5.4.2 提高企業人員招聘制度的執行效率11

6 結論11

文獻