成都市鑫星機械加工有限公司員工薪酬存在的問題及對策

薪酬管理已成為各國企業人力資源管理的重要組成部分，對企業競爭力產生巨大影響，薪酬專業人士和專家開始研究如何在人們整體生活水平提高的同時滿足員工對其他需求的尊重，豐富員工的積極性，豐富薪酬管理在現代商業中的意義。目前我國很多企業的薪酬制度不適合企業發展和勞動力市場發展。主題管理模式和薪酬管理方式有了很大改善。但是，由于受到常規薪酬管理的影響，我國在薪酬管理方面仍面臨不少問題。本文在對薪酬管理的基本理論進行分析的基礎上，分析了我國企業薪酬管理存在的問題和原因，并提出了解決這些問題的對策，對管理產生了重大影響。管理環境中的環境因素也可能復雜多變。企業薪酬隨著管理實踐而迅速增長；它融合了企業薪酬管理的基本原理和技術，豐富了管理技術。 

關鍵詞：薪酬管理；優化；發展 

目錄

1. 緒論1

2. 薪酬管理1

2.1薪酬管理的概念1

2.2企業薪酬管理的特征1

2.3薪酬管理理論2

2.3.1雙因素理論2

2.3.2期望理論2

3. 成都市鑫星機械加工有限公司薪酬體系的現狀3

3.1公司概況3

3.1.1企業簡介3

3.2公司薪酬管理現狀3

3.2.1高級管理人員薪酬體系情況3

3.2.2一般管理人員薪酬體系情況3

3.2.3專業技術人員薪酬體系情況4

3.2.4一線人員薪酬體系的現狀4

4. 機械加工有限公司薪酬管理存在的問題及原因分析5

4.1對薪酬認知不足5

4.2薪酬制度不健全5

4.3職業發展通道缺乏，升薪通道單一5

5. 提升機械加工有限公司薪酬管理水平的措施6

5.1建立合理的薪酬管理制度6

5.1.1薪酬規劃需要科學化6

5.1.2對崗位設置進行優化6

5.1.3建立科學的績效考核體系7

5.2實施分類分級的薪酬管理7

5.2.1對生產一線員工的薪酬管理7

5.2.2對專業技術員工的薪酬管理8

5.2.3對銷售人員的薪酬管理8

5.2.4對管理人員的薪酬管理9

5.3增加薪酬的透明度9

結論10

文獻