遠(yuǎn)洋公司銷售人員薪酬激勵探析

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭。對于企業(yè)而言，人才作為企業(yè)的核心競爭力，必須采用合理的手段留住人才，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為留住人才必須對企業(yè)的薪酬激勵進(jìn)行優(yōu)化，形成有效的薪酬激勵措施，避免優(yōu)秀人才的流失。本文以遠(yuǎn)洋公司為例，針對遠(yuǎn)洋公司的薪酬激勵體系進(jìn)行全面分析，通過剖析遠(yuǎn)洋公司薪酬激勵現(xiàn)狀、變化過程，對遠(yuǎn)洋公司員工進(jìn)行薪酬激勵調(diào)查，深入了解遠(yuǎn)洋公司的激勵管理體系，找到其薪酬激勵中存在的問題，提出具有針對性的優(yōu)化措施和方法，妥善處理員工與薪酬激勵之間的關(guān)系。通過本文的分析以期為同類型行業(yè)或企業(yè)提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)洋公司； 薪酬激勵； 社會； 人才

目       錄

一、薪酬激勵概述-------------------------------------------------3

二、遠(yuǎn)洋公司銷售人員薪酬激勵的現(xiàn)狀----------------------------------4

三、遠(yuǎn)洋公司銷售人員薪酬激勵存在的問題----------------------------------5

四、遠(yuǎn)洋公司銷售人員薪酬激勵問題的原因分析----------------------------------5

五、遠(yuǎn)洋公司銷售人員薪酬激勵的完善對策----------------------------------6

文獻(xiàn)