中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究

隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，又處于疫情防控期間，企業(yè)如何發(fā)揮自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，克服困難，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為企業(yè)管理者需要面對(duì)的重要課題。提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵就在于人力資源管理。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，與企業(yè)相適應(yīng)的薪酬管理制度將會(huì)對(duì)人力資源管理乃至企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。擁有一套完整的薪酬管理制度體系既可以提升工作效益，更能幫助企業(yè)激勵(lì)員工，吸引人才，減少人才流失。對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。本文以S公司為例，對(duì)公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究。圍繞著公司背景發(fā)展，經(jīng)營(yíng)狀況歸納總結(jié)，找出企業(yè)在管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，如何解決企業(yè)目前發(fā)展相對(duì)緩慢的原因，并尋求解決方法，使企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)留住人才，且吸引更高層次的人才。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬體系；人才管理；S公司

目錄

引言1

1. 相關(guān)概述1

1.1 薪酬管理概述1

1.2 薪酬管理主要內(nèi)容2

（1）薪酬目標(biāo)管理2

（2）薪酬體系管理2

（3）薪酬結(jié)構(gòu)管理2

（4）薪酬政策管理3

2. 中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的現(xiàn)狀——以S公司為例3

2.1 S公司簡(jiǎn)介3

2.2 S公司薪酬管理現(xiàn)狀4

（1）薪酬體系4

（2）薪酬結(jié)構(gòu)4

（3）薪酬水平5

（4）薪酬管理制度5

3. S公司薪酬管理中存在的主要問(wèn)題6

3.1 現(xiàn)行薪酬體系公平性失衡6

3.2 密薪制適用于公司部分員工7

3.3 現(xiàn)行薪酬計(jì)算方式模糊不清7

3.4 薪酬激勵(lì)方式過(guò)于單一8

4. 加強(qiáng)S公司薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策8

4.1 薪酬管理改進(jìn)方案的實(shí)施和溝通8

4.2 積極轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)9

4.3 完善制度，構(gòu)建薪酬方案實(shí)施平臺(tái)10

4.4 強(qiáng)化績(jī)效考核，為績(jī)效工資的發(fā)放提供依據(jù)11

結(jié)論11

文獻(xiàn)