中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

薪酬管理是中小企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)，其在企業(yè)內(nèi)部搭建員工組織架構(gòu)、調(diào)節(jié)員工工作積極性、績效考核中起到很重要的作用。近年，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，而在這個發(fā)展過程中，薪酬管理的不足之處逐漸凸顯，薪酬管理缺陷成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的絆腳石。本文通過分析我國中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，指出分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析出我國中小企業(yè)為什么在薪酬管理中會存在這些問題，并根據(jù)我國中小型企業(yè)的實際情況給出解決問題的應(yīng)對之策，希望能對我國中小企業(yè)的發(fā)展起到小小的作用。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬體系；存在問題；對策

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內(nèi)容摘要1

關(guān)鍵詞1

一、緒論2

（一）研究背景2

（二）研究目的及意義2

二、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題4

（一）薪酬管理機(jī)制不完善4

（二）非經(jīng)濟(jì)性報酬被忽略4

（三）薪酬激勵缺乏公平性跟競爭力4

（四）薪酬管理過程缺乏溝通4

（五）缺乏必要的人力資源管理相關(guān)知識、技巧和方法5

（六）薪酬分配模式單一，不能實現(xiàn)有效激勵5

三、中小企業(yè)薪酬管理中存在問題的原因5

（一）歷史性原因5

（二）中小企業(yè)薪酬管理意識不強(qiáng)6

（三）企業(yè)在薪酬管理上存在誤解6

（四）薪酬管理人員沒有規(guī)范的培訓(xùn)6

四、中小企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略7

（一）健全企業(yè)薪酬管理制度7

（二）提高薪酬管理人員的綜合素質(zhì)7

（三）制定具有競爭性的薪酬管理制度8

（四）重視薪酬制度的公平性和透明性8

（五）引入先進(jìn)的薪酬管理機(jī)制9

（六）提高領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理意識9

（七）重視某些重要的非經(jīng)濟(jì)性報酬的運(yùn)用9

（八）注重薪酬管理雙向溝通9

六、結(jié)論9

文獻(xiàn)