員工“跳槽”現象分析研究

市場經高速發展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業生涯目標的重要手段，也是企業人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業和個人帶來嚴重的負面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業靈活合理應對和控制員工跳槽的相應措施和對策，這些對于企業妥善處理員工跳槽問題，優化人力資源管理具有一定的借鑒意義；

中國曾在很長一段時間處在計劃經濟的體制下，人力資源也因此受到了非常大的約束，由于求穩拒變的心理，使得員工流動率低。但自從實施市場經濟，老舊的機制被打破，企業員工難免會產生不同觀念和想法，不再安于現狀，“跳槽”現象便不斷發生，越來越嚴重。現如今，人才流失已經給企業帶來了許多消極因素，如何留住人才已成為各企業關注的問題。

    人才是一個企業最重要的資本，員工的“跳槽”不僅會給企業帶來各種有形無形的損失，也會讓競爭對手更加強大。本文通過探究員工出現“跳槽”現象的原因，充分認識到了企業加強人力資源管理的重要性。只有員工清晰規劃，理性的“跳槽”才是一個上升性的職業發展行為，才有可能跳入更大的發展空間，對于企業來說，要正確的引導和合理規范“跳槽”行為。在最后，針對“跳槽”現象，建議從企業自身的企業文化、管理模式、工作氛圍等出發，不斷完善內部機制，采用合理的措施和對策解決員工的“跳槽”問題。

關鍵詞：人力資源；跳槽；企業；機制

目錄

一，員工跳槽現象的產生                                            4頁

二，員工跳槽現象產生的原因分析                                    4頁

2.1員工自身的因素                                              4頁

2.2企業層面的因素                                              5頁

2.3社會環境的因素                                              6頁

三，員工跳槽的利弊分析                                            7頁

  3.1從個人角度分析                                              7頁

  3.2從人力資源角度分析                                          7頁

   3.2.1企業的業務人員                                           8頁

   3.2.2企業的高層管理人員                                       8頁    

   3.2.3企業的技術人員                                           8頁

 3.3個人損失分析                                                 8頁

 3.3.1職業道德的喪失                                           8頁

 3.3.2可能卷入法律的糾紛                                       9頁

 3.3.3機會成本增大                                             9頁

四，企業應對員工跳槽的措施和對策                                  9頁

  4.1明確權責，完善企業用人機制                                  9頁

  4.2完善激勵和晉升機制，減少跳槽                               10頁

  4.3強化企業文化的認同                                         10頁

  4.4健全接班人計劃                                             11頁

五，結論                                                         11頁

“文獻