基于BSC的NT糧油公司戰略績效評價體系構建

內 容 摘 要

糧油行業不僅在我國經濟中處于重要地位，而且承擔著國計民生的重任，糧油是國民日常生活不可分割的部分，糧油行業的發展助力國家繁榮穩定。在競爭激烈的行業環境之中，企業戰略決定其未來發展格局，而BSC作為戰略管理工具，可以搭建戰略制定與戰略執行的橋梁，助力企業的戰略實施，發揮戰略引領未來發展的作用。在本文中，通過分析NT糧油公司所處環境與戰略績效評價問題，并根據公司使命愿景與戰略目標，繪制NT糧油公司戰略地圖與選取關鍵業績指標，并提出基于BSC的戰略績效評價體系的保障措施，為企業提升核心競爭力，以及做出客觀戰略績效評價提供借鑒。

關鍵詞：戰略績效評價;BSC;戰略地圖

目       錄

1緒論5

2 NT糧油公司戰略績效評價問題5

2.1背景描述5

2.2戰略績效評價組織缺乏戰略管理功能6

2.3戰略績效評價指標選取不恰當與發現問題針對性不足6

2.4戰略績效評價反饋不準確不及時6

3基于BSC的NT糧油公司戰略績效評價體系構建7

3.1戰略地圖繪制7

3.2關鍵業績指標選取8

3.3 NT糧油公司戰略績效評價體系11

4基于BSC的戰略績效評價體系構建的保障措施11

4.1領導重視、部門配合與員工參與11

4.2數字化轉型12

4.3BSC知識培訓12

4.4應用BSC創新12

5應用BSC績效評價體系取得的成效12

6結語13

文獻