中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

科學合理的薪酬管理體系可以在很大程度上調動員工的主觀能動性，提升單位時間內的工作質量，提升中小企業的運維效率，最終增強企業組織的核心競爭力。對于中小企業而言尤為如此。中小企業薪酬管理的意義主要體現在三個方面：首先，科學的薪酬管理可提升員工的勞動效率及工作積極性。究其本質而言，薪酬管理就是對員工的一種激勵，科學合理的設置可以有效調動員工的工作熱情，提高員工的勞動效率，滿足員工社會關系、生活保障及尊重的多重需求，實現自我價值。

其次，合理的薪酬管理可以提升中小企業的經濟效益。薪酬作為員工與企業的連接載體，合理規劃薪酬，不僅可以提升企業的勞動效率，通過生產資料與勞動力的融合，來為企業創造生產價值，提升盈利空間。

最后，薪酬管理可以實現企業資源的優化配置。薪酬作為企業人力資源配置的基本要素，在資源管理及開發中扮演著至關重要的作用。市場經濟下，薪酬管理由市場進行主導，通過市場競爭，在供需平衡中形成薪酬差別從而引導人力資源的配置，實現人盡其能，促使資源的科學合理配置

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；人力資源。

目       錄

1.引言2

2.相關概念概述2

2.1薪酬及薪酬管理的概念2

2.2薪酬管理的主要內容3

3.現狀及問題分析3

3.1企業薪酬制度不完善4

3.2.薪酬管理與企業發展戰略不匹配4

3.3薪酬管理透明度不高4

3.4忽略內在薪酬5

3.5福利設計缺乏彈性5

3.6薪酬管理制度缺乏內部公平6

3.7企業管理層與員工之間的薪酬差距過大6

4.解決問題的對策分析6

4.1建立健全薪酬管理制度6

4.2調整不同薪酬形式的組合模式7

4.3薪酬管理透明化7

4.4將內在薪酬設定成為重要的薪酬領域8

4.5調整固定薪酬與福利薪酬占比8

4.6保持薪酬的公平性9

4.7控制企業管理層與員工之間的薪酬差距9

5.結語9

文獻