激勵機制在企業管理中的應用

摘要

管理是一門科學，更是一門藝術。管理有好有壞，在影響企業的整個生命周期的因素中，管理的好壞起著決定作用。一個好的管理者，必須懂得怎樣高效地去管理整個企業。在整個企業管理中，人發揮著重要的作用，正如蟻巢中的工蟻和蟻后一樣，每個人各司其職，結合各式各樣的層級，組成了企業。因此，對人的管理是企業管理中最為重要的模塊。隨著5G以及智能化大數據、物聯網的發展，再加上國家外交的日益強大，國民的思想更加開放，人生觀、價值觀也日趨多元化。企業管理人員為了順應時代的發展，賺取更多超額利潤，就必須發揮企業員工的主觀能動性，掌握一定的企業管理技巧和方法，針對不同情況和特點，采取不同形式的管理方法，管理工作才能做到有的放矢，達到理想效果。為了最大程度的發揮員工的才能，需要調動激勵職能，確定員工真正的需求，區分保健因素與激勵因素，采取適當的激勵方式，正向激勵引導員工，發揮員工的積極性以及創造性，以達到公司的目標。本文主要研究激勵機制在企業管理中的應用，探討什么樣的激勵機制更加適合員工和企業的健康發展。

關鍵詞：激勵機制;激勵理論;公平;企業文化;績效

目錄

1.激勵機制的概念3

2.我國企業激勵機制存在的問題3

2.1員工之間報酬差異過大或過小4

2.2精神與物質激勵沒有形成統一4

2.3獎勵措施沒有因人而異4

2.4獎勵評估沒有發揮作用5

3.改進措施5

3.1調整和更改企業薪酬制度6

3.2注重物質激勵與精神激勵相結合6

3.3制定精確、公平的激勵機制6

3.4添加豐富的激勵方式7

3.5制定激勵改進基本原則7

3.5.1科學有效，逐步完善7

3.5.2文化融合，文化創新7

3.5.3強化交流，上通下達7

3.5.4有效激勵，績效同步8

3.6建立分明的獎懲制度8

4.研究結論與討論9

4.1研究結論與管理啟示9

4.2未來展望9

文獻