中小企業薪酬管理——以M公司為例

摘  要

中小企業是我國廣泛存在的一種企業形式，產值規模占比逐年上漲，對于我國經濟發展有著重要意義和作用。當前，隨著社會經濟的不斷發展，中小企業在不斷發展的同時，面臨的競爭壓力也不斷增加，中小企業要想獲得長足發展，除了穩健的經營戰略、正確的市場定位，還需要有良好的內部管理，其中就包括薪酬管理。但是由于很多中小企業“重經營，輕管理”思維的存在，在內部管理上往往缺乏創新、問題叢生，比如在薪酬管理方面，很多中小企業的問題就表現的比較明顯。為了能夠由淺入深、以小見大，本文主要以一家中小企業——M公司為例，分析其在薪酬管理方面存在的問題，并有針對性地提出若干對策思考。

關鍵詞：M公司；薪酬管理；優化策略

目 錄

摘  要1

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）國內外研究現狀4

（四）研究方法和主要研究內容4

二、薪酬與福利管理相關理論概述5

（一）薪酬的定義5

（二）薪酬管理的作用5

（三） 中小企業5

三．中小企業薪酬管理現狀——以M公司為例5

（一）M公司概況5

（二）M公司薪酬管理基本情況6

（四）M公司2020年度薪酬發放情況6

（五）M公司薪酬管理員工滿意度調查6

四、M公司薪酬管理存在的問題7

（一）薪酬管理靈活性不夠7

（二）薪酬管理自主性不足7

（三）薪酬管理科學性有待提升7

（四）存在歷史遺留問題8

五、M公司薪酬管理工作的改進建議8

（一）提高工資薪酬分配的靈活性8

（二）提高下設機構分配自主權9

（三）科學設置薪酬分配考核體系9

（四）妥善解決形成福利歷史遺留問題10

結論11

文獻